经济学家周其仁说过：  “资本增值的真正来源是企业家的才能在市场上的发挥。”而我认为，企业家之所以能够实现资本增值，就是这个群体拥有科学分工合作的才能，企业家是最能够从事合作制度创新，或者合作秩序扩展工作的群体。更具体一点，企业家最突出的才能就是：制定恰当的规则和科学的制度，把分工不同、领域迥异的部门组织在一起，组建成一台高效率的企业机器，为社会创造最大的财富和价值。
    所以，在无数个对企业家精神的总结中，合作精神一直占据首位，在外界看来，企业家是这个社会上最善于合作的群体，他们在企业内部创造了近乎完美的分工合作规则，从采购到生产，从生产到销售，不同的领域，不同的部门，企业家通过企业制度让不同专业的人进行仂、肋、合作，从而保证了企业在运营中的高效率，从而让企业快速地发展壮大。
    合作会越来越重要，在现代社会里，要用组织的力量来完成创新，因为否则就没有“规模经济效益”，一个人就只是“小生产”，只有大生产才是现代化的生产。
    另一方面，企业家之间的合作，成功的案例寥寥无几一一当然，我说的成功是长久的，并不是指那些一时的，分崩离析的案例却很多，当年冯仑、王功权、滔石屹等组建海南万通，但在完成原始积累，进入快速扩张阶段后，被经济学家张维迎称做“朋友型”企业的万通，一方面极度繁荣，一方面却面临分崩离析。同样是”传奇企业“的新东方，在快速发展的路上，依然存在分崩离析的风险，也必然会经历有关重新改组的争论过程。
    本人认识一位企业家，在其产品上线时，与另外一位经销商颇有相见恨晚之意，甚至彻夜长谈合作，但合作半年之后，却因为一些小决策而激发矛盾，最终导致双方关系恶化，形同陌路。
    为什么这些最清楚合作精神要义的企业家，在企业家相互之间的合作方面，他们很多人的表现却让人大失所望呢?这其实并不奇怪，企业家与生俱来就存在着矛盾：一方面有强烈的个人精神，一方面又有强烈的合作意识。很多企业家的成功，更多的是依靠自己的直觉，依靠嗅觉的敏锐来决定选择的方向，因此他需要有强烈的个人独立精神，并有魄力和执行力来实施这个决策，但问题是所有的企业家直觉都不同，选择也不同，在需要强有力的执行过程中，双方的冲突也是不可避免的。
    个人独立精神和合作意识一直存在于企业家的内心，企业家则是个人主义和合作意识的矛盾统一体。两种精神在企业家成长过程中，可能会此消彼长，但永远存在。

专栏徐振江