有什么样的老总，就有什么样的企业。中国企业，特别是民营企业，真正发展壮大的历史只有短短二三十年，不要渴求完善的制度规章，也不要苛求内在的文化传承，第一代创业的老板还没有完全谢幕，因而，从老板性格看企业风格，有时候是可以画等号的。
从“出身”看“性格”
     按照传统的划分，老板可以分为“两腿带泥”的草莽型、“有胆有识”的实干型、“诚实守信”的儒雅型、“手眼通天”的官商型、“首尾两端”的奸商型、“灵巧善变”的投机型，等等，多以个人的人格面貌和企业的发展历程为判断依据。不过，从另外一个角度，假如考虑到第一代企业家多是由一个普通人白手起家，一辈子历经无数激流险滩，那么，他们在专业特长、教育背景等方面的“出身”，其实也在一定程度上决定着企业的整体风格和兴衰命运。
     一般而言，企业老板的“出身”可以归纳为政工型、营销型、财务型、技术型等几大类。政工型的老板多来自国企，为人低调，凡事求稳，
企业内部等级观念强，相婀注重人际关系，生意模式有许多“上层路线”的痕迹，内心有比较重的“红顶商人”-睛结，对企业的控制欲望极强，
讲求内外威严和做派。自20世纪90年代以来，人们可以从大量由国有改为民营的企业，以及不断涌现的房地产等行业中看到这类“企业家”的身影
     比较而言，做营销出身的老板就“简单”多了：他们常常敏感于市场信息和广大客户群体，产销额成为衡量公司职员的重要甚至是唯一的标准；管理架构趋于扁平化，销售部门团队庞大、地位居高，聚集着企业大量的优势资源；注重实物或有形资产的开发，却忽视知识产权和发明专利保护，企业容易因营销人员的出走而被“克隆”。
     这类老板较为普遍，比如在温帅II、义乌、长垣、巩义等区域的产业集群中，就许多有一定资金积累的销售业务员“摇身一变”为创业者的事例，就屡见不鲜。
     搞财务出身的老板，经营风格一般显得谨小慎微：偏重于成本核算，极为重视企业的利润率和资金流，擅长于财务运作、资本运营和金融“推拿”。这类企业老板，在国家推行宏观调控、实行银根紧缩之前，往往早就做好了准备。他们在搞经营时常常见好就收，一笔账会赚会赔都算得“门儿清”。要说他们在企业经营中常犯的错误，那就是做惯了资本运营，不屑于从实业经营中赚辛苦钱，因而，“来大的”“玩大的”，就成为他们的口头禅，而这种“冒险”，有时不可避免地要成为他们的“滑铁卢”。
     搞技术出身的，在谨慎方面和搞财务出身的老板有些近似。不过，一些人身上的偏执、小气或者书生气，往往会成为他们把企业做大做强的“绊脚石”。现在，国家鼓励创新，谁拥有更多的发明专利和知识产权，谁就有了搞经营、设门槛的底气。从这方面讲，技术出身的老板往往能成为单打独斗的“侠者”和“财富八斗”的富翁，而假如让他们去引领一个与国际巨头对着干的企业，有技术方面的背景和优势往往又会让他们成为英雄。
     当然，企业老总的“出身”多种多样。值得关注的是，由于“物以类聚、人以群分”的缘故，许多企业的管理团队都成了与老板气质相近的人的聚合。知道了这一点，企业老板出于发展企业的需要，就必须广纳各种气质的人才，打造一个复合型的团队，取人之长，补己之短，避免自身无法走出的“出身”的缺陷。
从“性格”看“管理”
     人常说，性格即命运，态度即人生，将此应用到企业管理上，同样有效。一家公司所形成的风格和气场，往往会有很多成因，最核心的往往是老板的出身、星座、童年、志趣、爱好、智识、求学经历、职业生涯、创业历程等。
     由老板性格看企业管理，是件很有意思的事：
     急躁型老板，性急、冲动、直爽、活跃、实在。他们敢于冒险投资，好用强有力的营销攻势快速占领市场，不惜一切代价去压倒对手。在管理上有主观武断、粗心大意的缺点，处理员工问题易简单化和专制化，导致员工的流动性很大。这类老板或许是冲锋陷阵的开拓者，却不是理想的守业者。史玉柱、周鸿神就属于这种类型，特别是史玉柱，他在回顾失败经历时，就感叹是冲动型性格害了他。
     灵活型老板，网易CEO丁磊、搜狐CKO张朝阳、中坤集团董事长黄怒波等都是其代表人物，敏捷、热情、兴趣广、善交际。这类老板对流行时尚及市场变化非常敏感，创新意识最强，学得怏、用得快、变得快，对市场注重随机应变，喜欢采用别具一格的经营方式，与员工关系比较亲和。
     稳重型老板，沉稳、谨慎、理智、忍耐。他们在经营上往往按部就班、循序渐进、稳扎稳打。他们注重品牌形象树立，有永续经营的理念，喜欢用人性化的管理方式，重视做人做事的原则，这类老板深谋远虑、后发制人，做事常能做到举重若轻。希望集团董事长刘永行回顾自己一生经历时，经常感叹“稳”的重要性。三全集团董事长陈泽民也认为，自己一生的谨小慎微、专业做精，是三全最终领跑速冻食品行业的主要原因之一。
     睁开一双“慧眼”，看清你老板的性格，那么你就会知道你所在的企业究竟怎么样。
从“价值观”看“企业文化”
    曾有人说，什么是企业文化9企业文化就是老板文化——包括他的兴趣爱好，包括他的价值观、行为模式，甚至信仰等。
    这句话有一定的道理，特别对那些由创始人领导的民营企业而言，老板就是家长，老板往往决定一切。人们常说家族企业家族化管理，其企业文化就是家长式决策、家长式管理，这与现代规范化的管理有很大不同。
    去年，双,KA9“瘦肉精”危机暴露出~iEla9一个致命缺陷：企'U'A9资本构成、销售市场、技术研发等都是高度国际化，但企业的管理却仍然有着诸多家族管理的痕迹，企业文化还是高度集中的家长式管理文化，并没有做到和其他系统同步发展——如同木桶的“短板理论”一样，这最终造成了对双汇的致命一击。
    在国有企业中，类似的现象也屡见不鲜。格力电器的老一代企业家朱江洪个性鲜明，不服输不服软，打下一片江山，并培养了一个同样性格
鲜明的董明珠，她雷厉风行、嫉恶如仇，刚一接任，就在电器行业掀起一股“铁娘子旋风”，不过，同样值得深思的是，“一人兴企，一人丧企”“成也萧何，败也萧何”。越是有性格的企业家，如果后继乏人，那么他们在为企业留下财富的同时，也留下了诸侯割据、分崩离析的祸根。长虹倪润峰、安彩李留恩、春都高凤来、莲花李怀清，皆是如此。
    当然，老板的性格是可以修炼的，企业的管理是可以按现代企业治理制度逐步改进的，但前提条件是，企业家要认识到自身性格的缺陷，要认识到“有容乃大”“放权让利”的重要性。多培养人才，多“海纳精英”，只有这样，企业才能做到代代相传、永续发展。
    张瑞敏在他的《人不成熟A,9 J1．,大特征》演讲稿中说，一个企业家成功与否，关键取决于5个因素：学会控制情绪；健康的身体；良好的人际关系；时间管理；财务管理，其中前3项都涉及性格。任正非在最近的一篇文章中也强调：  “这些年来进步最大的是我，从一个‘土民’，被精英们抬成了一个体面的‘小老头’。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。”这些企业家切身体验都说明一个道理：
     性格是一个企业家最为宝贵的财富，但也有可能成为企业家最致命的“毒药”。一个老板胸怀有多大，他的事业也就会有多成功。

文本刊记者方格