王建业：不爱哲学的企业家不是好的投资人
新年，王建业以此为开头，给员工写了一封信，大自然尚且如此，何况人乎。“在行业大萧条时期，要有坚定信心，不悲观、不沮丧，时刻保持低调谦和的态度，不卑不亢的底气，才能在市场竞争中立于不败之地。”这段深切感悟，得益于他刚读完冯友兰的《中国哲学史》。
年初八正式开工那天，全公司第一顿先喝粥，下午接着爬山登高，这也是王建业自己想出来的，“从喝粥开始，让过去的辉煌历史归零，通过爬山的形式重新制定未来目标再出发。”他解释，这不是作秀，也未必适合其他公司，每一个公司都应该有属于自己的企业文化。
作为新生代，在王建业身上看不到大多年轻人焦躁浮夸的东西。今年，他和父亲之间的约定日期快到了，回头想想当初的自问自答：为什么我能成为公司的总经理，除了是父亲的儿子外，还有什么？在接班的这三年里，王建业一直在问自己拿理由。
转型升级任何创新都是微小的
去年，习近平主席总结经济工作时，分析当前国内经济形势时提出了“供给侧改革”。当时，王建业就敏锐抓住了这个内容，谈起他接班以来制定的四字战略——慢、轻、微、精，“2014年的‘慢’是与政府国家放慢经济发展脚步相关，2015年和今年的‘轻’就是去成品库存、去半成品库存、去银行贷款、去销售环节。”他还记得自己刚回来时，公司库存接近1000吨，为了精简库存，他引进了日本准时制生产方式（Justintime），时刻保持库存量在100吨；然后通过机器换人，在保证产能的前提下，减轻运营成本。
这一系列改革的目的，都是为之后的转型升级做准备，“整个国民经济的发展速度减缓，企业如果不踏准节奏，仍然大量增加产能，生产出来的可能都是未来的淘汰滞销品，背负大量债务。”但在王建业看来，这个“轻”装上阵，不能减人才，此时正是制定方向，搭建软硬平台的时机。去年开始，他尝试将公司旗下产品业务剥离成立子公司，寻求行业内数一数二的专家，以股份制合作模式，由公司提供平台、销售渠道，专家提供技术，双方开始全新的合作。
而明年开始，公司的发展战略将是微观化，“现在工业大数据，都在提物联网、信息化，这其实是工业3.0版本，之后才是智能化工业4.0版本。那信息化数据怎么用上呢？”王建业说道，以前他们一直不敢将产品出口国外，并不是质量不好，而是不稳定，工厂有一台质量检测设备专门用作抽检，“但这个数据只是一个‘点’，把产品生产与检测连接，将检测数据绘成线形图表，只要定好产品标准，那稳定性的问题就能一次解决了。”
外行听起来如此专业的话题，王建业说这些关于检测的创新思路其实不难，“有员工曾经和我说，他有个很小的想法都不好意思说，但其实每人每天都改进一点小问题，对企业来说最终将会有多大改变啊。”王建业记得在英国读书时，老师曾经告诉他们，任何创新都是微小的。
亲历创业做一名优秀投资人
2012年底，王建业决定接过父亲的企业，两人之间曾“约法三章”：允许他有犯错机会；给他三年过渡期；人事调动上，不任用亲戚，不与亲戚做生意。
自古有句俗语，叫新官上任三把火。“但一个什么都不懂的人，‘放火’会烧出问题来。所以，我刚任职时说，这三年过渡期内我不会做重大决定，主要是多听、多看、多学。”至于任用亲戚，算是中国家族企业都会遇到的一个问题，王建业认为，老一辈企业家创业寻求信任感首先想到的是亲朋好友，在当时供不应求的市场自然没问题，但是在当下如此竞争激烈的市场环境，显然已不适应了，然而分散股权、合伙人制对老一辈来说又很难接受，“这两代人的思想差异主要是时代造成的，没有孰优孰劣，只是要判断它是否还与时俱进、因地制宜。”
“再以现在‘互联网+’为例，它更多是针对终端大众消费商品，而特种纸面对的客户则是经销商，销售渠道公开化其实并不是他们所乐见的，那是否也要跟风追逐互联网呢。”王建业在毕业后曾做过三年投资人，这培养了他两项重要的能力，就是洞察商机和透过现象看本质。他想把父亲创建的企业做好，打造成一个品牌，请专业的人重新设计了产品包装、logo等等，“这也是为未来的自己做准备，我还是想做一名优秀的投资人，但这都需要自己亲历创业的过程，甚至是拥有一定的投资资本。”
身体力行不断探索方向和道路
投资人最喜欢问的一个问题，就是“为什么是你？”要给他一个做这件事的理由，王建业在接班之初，也问过自己这个问题。但其实他父亲对他的培养从小就开始了。
“我父亲在我小学三年时候开始创业，印象中，从来没有参加过我的家长会。他说，孩子需要的是引导而不是管教，他也相信我可以自己处理面对这些问题。”甚至有时候，父亲去上海出差也会带着他一起，“有一年冬天，他要去请一位专家来，那时没有高速公路，我们先去无锡拜访客户，然后再赶去上海，晚上我和父亲还有司机三个人挤在招待所的一张床上。”
王建业说，他知道父亲一路创业的艰辛，有时也忍不住多想：“为什么父亲能够如此辛苦而坚持。”但王建业生活中最大的爱好就是阅读，书单全是有关哲学、历史、心理学范畴的，最近刚看完冯友兰的《中国哲学史》受益颇深，“读历史可以学教训，读哲学能帮助看透本质规律，读心理学则是了解人性。”但偏偏他不爱读企业管理类的，因为这些管理学经典案例并不能“与时俱进、因地制宜”，“当初父亲创业，我就和他一起看了《李嘉诚传》，但这类创业模式并不容易复制，更类似心灵鸡汤。”
王建业始终坚持，要身体力行，找出自己的方向和道路才能走得更远。也许这时，他也更加了解当年的父亲了。
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