满足人民群众对更高生活品质的期待和向往，是中国制造业的荣耀。

　　在同质化的大市场中，华爵的高等品质中等价位显示了巨大竞争力。

　　华爵：贵族气质幸福门

　　文 金长青　张英峰　陈建齐

　　颁奖词

　　贵族气质，大众情怀。富有责任，超越自我。

　　华爵门，幸福之门。

　　华爵，继承了优秀公司的卓越基因，

　　中国门业更新换代的操盘手。

　　面对华爵丰富的产品线，

　　一个有梦想的加盟商，看到了滚滚财源；

　　面对华爵高品质的产品，

　　一个有梦想的消费者，看到了幸福生活。

　　高远的起点

　　兄弟同心，其利断金。更何况，这是一个伟大的时代。

　　在浙江永康，王跃斌三兄弟齐心创业的传奇故事，称得上是家族企业成功经营的典范。王氏三兄弟，一人管全局、一人管生产、一人管研发，各司其职，完美协作。十多年来，成就了一家富有生机、活力、魅力的中国好企业王力集团。

　　为了给“平安中国、和谐社会”贡献新的力量，王氏三兄弟在王力集团的基础上，又建立了华爵集团、能诚集团、万泓集团。兄弟三人各管一个事业平台，而原来的精密协作关系，继续发挥高效能的作用。

　　华爵集团创建于2010年9月，地处武义五金机械工业区，是由王力集团投资组建的大型企业集团。华爵工业园占地十几万平方米，拥有一流的现代化厂房20万平方米，员工1800余人，专业技术及管理人员500多名，其中拥有高等学历者达400人。

　　2011年，华爵集团完成总产值4.8亿元。

　　2012年，华爵集团完成总产值7亿元。

　　走在现代大气的华爵工业园内，你会感受到创造的激情、工作的美好、工业的美丽。这里的员工来自五湖四海，大多是“80后”。除了青春活力，他们的脸上，还有一种职业的自豪感：他们做的华爵门，是中国同行业最高品质、价格最贵的门之一，供不应求，产销两旺。因此，他们的工资，也比同行要高。

　　创新的理念

　　意大利雕塑家、建筑师贝尔尼尼（1598~1680年）有句名言：一个不偶尔破坏规则的人，就永远不能超越它。

　　事实上，人类取得的每一个进步，都意味着对旧规则的破坏、颠覆，而其中发挥核心作用的，就是宝贵的创新精神。

　　2013年4月28日《浙江日报》头版头条刊发了新华社记者文章《“四换”打造浙江经济升级版》，对能诚集团“空间换地”的创新做法给予了高度评价。

　　创新，是华爵集团的企业精髓。华爵的厂房设计，就充分体现了创新的精神。

　　和能诚集团一样，聪明的华爵人通过多层厂房设计、搭建厂房四周钢架大棚、设计立体仓库、设置厂房内隔层等办法，让厂房多出几万平方米的实用面积，实现了“用地不增，产值加倍”的集约效果。

　　比如，华爵集团通过设计，对楼上的厂房进行加固，使之能承受几十吨设备的重量。另一方面，在厂房边上建设斜坡，让20几米长的货车，能从楼底直接行驶到楼上，进行产品装车作业。两幢多层厂房的占地面积都是15700平方米，造了4层的比一般只造2层的多出了6万多平方米的实用面积。

　　华爵王跃斌董事长认为：高起点、高标准、高要求，才能不断自我超越；产品创新、技术创新是企业发展的核心动力；做人讲诚信，做产品讲品质，做企业讲竞争力。一旦真正拥有了这几方面要素，企业要不成功都难。

　　华爵秉承十个“永远”，来谋求基业常青：用户永远是上帝，员工永远是财富，人才永远是动力，科技永远是灵魂，质量永远是生命，诚信永远是保证，守法永远是自律，奉献永远是义务，发展永远是追求，更好永远是目标。

　　华爵追求三个“创造”：为员工创造机会，为顾客创造价值，为社会创造利益。

　　王跃斌董事长一再告诫他的高管，培养人比赚钱重要。不断留住并吸引公司快速发展需要的各类人才，就能共同推动华爵更好更快地发展。

　　为了激励先进，分享创造性劳动的阶段性成果，2012年，华爵集团各产业各部门评选出24名年度优秀员工，公司给予其各1万元的基金支持，邀请优秀员工父母来公司并致谢，提供持续的外训机会，其中2名集团优秀员工，公司额外再给予2万元的基金支持。

　　强大的研发

　　科技以人为本，华爵以人为蓝图。

　　华爵门业重金聘请国内外资深专家组成精锐的研发团队，将力学与美学原理完美结合，产品设计更巧妙、款式更新颖、防盗更安全、使用更方便。华爵门采用自主研发的专利锁具，轻轻一关，无需插钥匙，即可全方位自动上锁。

　　打铁还需自身硬。

　　华爵斥巨资添置了造门行业最先进的设备：高性能板材开平系统、4000吨大型液压机床、全自动天然气恒温加热系统、真空转印系统、无尘喷涂流水线、超大幅面数码喷绘设备等。

　　强大的研发队伍，精良的制造装备，优质的华爵产品应运而生：华爵先后开发出喷塑、转印、磨砂、仿铜、金属木雕、皮纹、皮感、数码、拼接、钢木装甲、防爆、不锈钢共十二大门类系列，上千个品种。

　　华爵集团充分研究市场心理，实现华爵、金雕双品牌运作。华爵为高档定位，金雕为中档定位。由此，华爵让加盟商更具市场竞争力：普通产品，“金雕”卖得更好，占领份额；高档产品，“华爵”卖点独特，从容赢利。

　　华爵产品与传统产品相比，是算盘与计算器的区别，是行业升级换代的选择，可从特防锁轻松地升级到智能锁，无需更换防盗门，方便快捷。

　　强势的品牌

　　“安全门新概念，不用锁，不怕偷，智能上锁，防忘锁华爵安全门。”

　　这是华爵朗朗上口的广告词，简洁明了，却将独特的卖点说得清清楚楚。

　　华爵，是一个年轻的品牌，更是一个拥有历史使命感的品牌。

　　华：光彩明亮，五千年巍巍中华；爵：尊贵高洁，地位崇高之人士。

　　命名华爵，寓意产品格调高雅光彩夺目，目标人群卓而不群富贵高雅。

　　命名华爵，寓意教养、责任、自由的贵族精神，特别是公众服务精神。

　　华爵，要做中国的贵族，以贵族的教养、责任、自由之精神，服务公众。

　　华爵产品最吸引人，就是“防盗更安全、使用更方便”：华爵产品从“门体”和“锁具”的防撬性设计与工艺结构的改进，采用超防盗的270分钟超长防技开时间，特防“锁芯”防技开时间，超过国家A级标准270倍。

　　华爵产品最诱惑人，就是“产品更人性”：间隙补偿功能、上锁消音功能、倒钩锁头双向防撬功能、智能化升级功能等，该给你想到的，都想到了。

　　说到底，这些都是华爵“更安全、更方便、更省时、更省心、更省钱”的差异化功能，是华爵的核心竞争力，是华爵加盟商纷至沓来的第一原因。

　　一扇更好的门，开启更幸福的生活。

　　华爵，让人们的生活品质不断优化。

　　卓越的要素

　　华爵集团董事长王跃斌有个“要素决定成败”理论，或曰“玉米理论”：种好玉米，要施肥、治虫、防病、浇水、除草，你要种出好品质的玉米，必须5个要素齐备，否则就不可能有好收成。

　　天时、地利、人和，是传统意义上的成功三要素。那么，作为一家富有创新特质的现代化企业，华爵成功的要素是什么？

　　在王跃斌看来，华爵的成功，可归纳为理性三要素：独特化的产品功能、扁平化的销售模式、可追溯的科学管理；也可归纳为感性三要素：做人讲诚信、做产品讲品质、做经营讲竞争力。

　　华爵强调科学管理。生产、销售采取ERP管理，严格执行ISO9001质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准，以监控产品在生产中的每个环节。为追溯每道工序的质量问题，华爵推行防盗门身份证钢号管理制度。从接到订单开始，就编好了每樘门的号码，生产车间员工在每樘门的门扇和门框的固定位置上都打上防伪钢号，就像人的身份证一样，每樘门的防伪钢号都是唯一的。推行这个制度，随时可以查到每樘门的各生产工序责任人及品质管控责任人，谁出错谁买回家，员工想不做好都难。

　　如今，王跃斌对于他的“要素决定成败”理论，可谓运用的得心应手。他说：华爵的产品，不仅是物有所值，而是物超所值；华爵的服务，不只是客户满意，更是客户感动……

　　王跃斌推崇的经营理念是“你赚钱、我发展、合作共赢。”

　　他说：“个人致富不算本事，带动大家致富才是真本事。我们的第一个愿望是给员工、经销商、供应商、消费者带来更多的快乐和幸福，让大家财务自由，对未来有期待，这个愿望已经部分实现。至今已培养出数百名千万富翁和千多名百万富翁。因此，我们还有第二个愿望，希望这些从我们的事业平台上获得财富的朋友，能够通过学习、奋斗，抓住机会，将事业做得更大，为中华民族的伟大复兴建功立业!”