王光文:福建三宝钢铁有限公司董事长兼总经理

国内一流的三切分轧钢生产线、高品质的热轧带肋钢筋产品、环境优美的花园式厂区……
一座具有国内先进生产水平的现化代钢铁生产企业——福建三宝钢铁有限公司,正在芗城北郊崛起,令人刮目相看。
公司于1998年8月成立,经过几年的艰苦创业,如今已成为全国185家拥有工业产品生产许可证的钢铁生产厂家之一,企业年创产值亿元,年上缴国家税收上千多万元,成为漳州市纳税大户、规模企业、多次受到市、区两级政府的表彰。公司生产的“三宝”牌钢铁产品,荣获“福建省名牌产品”和“福建省著名商标”称号。“三宝”品牌在省内外钢铁市场声誉鹊起,在用户中树立了荣誉。
从困境中崛起
创业之初,三宝公司面临重临重重困境,知名度不高、举步维艰。这时,有时经销商找到公司总经理王光文说:“你们干脆生产非标产品卖给我们吧,成本低,销路又好。你们也赚点钱。”企业路上,王光文总经理进行理性思考:谋取近利,似乎可以化解燃眉之急,使企业获得眼前利益。然而,这样下去,势必走入“地条钢”、“再生钢”非法生产的死路,说重一点就是“谋财害命”,有背于企业办厂初衷,更有背于国家产业政策。三宝公司要发展,就是要走出一条发展漳州钢铁工业的“正道”,使之成为漳州钢铁行业的正规军、龙头企业。因此,面对利益的诱惑,王光文总经理不为所动,而是坚持走自己路。制订了高质量、高标准、高起点的“三高”发展战略,把质量摆在企业发展首位,狠抓产品质量管理。
一切为了质量,走质量兴企之路,在资金相当困难的情况,公司上下勒紧腰带,投入、投入、再投入!多方筹措200多万元,增添多台高级仪器、设备,从而有力地保障了三宝生产的10mm—25mm钢筋混凝土用热轧带肋钢筋,产品无论从碳、硅、锰、硫的化学成份,拉力等力学性能方面,还是横肋、纵肋、肋高的外观尺寸都达到国家的标准。并于2002年6月,领到了《工业产品生产许可证》证书,这是全省5年来的第一本、也是最后颁发的一本钢铁行业生产许可证。三宝公司从此走上了正规发展、快速前进之路。
在竟争中取胜
领到《生产许可证》,企业迈开了可喜的第一步。王光文总经理强化管理工作入手,全面提升产品质量。建立一整套完善的质量保证体系,形成“管理有制度,考评有依据”的管理格局。各种生产原材料及其成品严格按国家标准进行检查验收。全力打造“三宝”这一钢铁品牌。
以质量求生存,向管理要效益。王光文总经理组织员工严格按照科学管理程序进行动作,健全各咱规章制度,全面推行质量管理体系。同时,投资二千多万元,对原有企业进行技术改造,投建第二轧钢车间,经过半年的努力,公司于2002年2月取得ISO9000质量管理体系认证和国家产品质量认证,半于6月顺利通过了国家《工业产品生产许可证》验收。2005年,“三宝”牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋荣膺福建省名牌产品称号。“ ”牌商标荣获福建省著名商标。产品畅流省内外市场深受广大消费者欢迎,有些国家、省重点工程项目都采用三宝公司生产的产品。企业经济效益对国家贡献大幅度增长,2006年总产值达6.9亿比2005年增长87.5%。交纳国家税收2162万元,比2005年增长102.6%,2007年产值可达10亿,纳税超3000万。
风雨过后见彩虹。经过几年的打拼,公司终于走出困境,迎来一个崭新的发展暑期。从2003年9月开始,王光文总经理把发展目标盯住我省正在高速发展的汽车业配套生产上,坚持高起点规划,高标准设计,高质量生产。聘请北京钢铁研究总院进行规划、设计,主体设备采用国内引进的意大利达湿利超高功率高阻抗电弧炉,自动化控制系统则为世界闻名的西门子电控系统。生产工艺采用目前国内最先进的超高功率电炉――LF钢包精炼炉――VOD真空精炼炉――4机4流高效连铸机的微合金钢生产线。整个生产过程为清洁化生产。所生产出来的钢为高品质、高纯度的特种钢。一个“科技含量高、自动化程度高、产品质量高、经济效益高”的现代化钢铁生产企业展现在世人面前,填补了福建省钢铁生产高新技术的一项空白。
用文化增添魅力
企业要发展,人才是关键。为了提升企业参与市场竞争力,王光文总经理重视企业文化建设,用文化提升企业管理,用文化凝聚员工力量,用文化为企业注入丰富的内涵。
在企业文化建设中,王光文总经理秉承了“团结、诚信、品质、创新”的经营理念、“追求卓越、造就精品”的质量理念、“守纪律、反违章、除隐患”的安全理念、使每一个员工,在工作中感受到的不再是“榨干的焦虑”,而是“成长的喜悦”,为每一个员工的成长都搭建了良好的平台。每年投资数十万元用作员工教育培训经费,实施“走出去和请进来”的发展战略,不仅派出管理人员到江西、广东、山西、江苏、河北等省冶金行业进行考察和工作交流,而且还派出17人次前往三钢集团、马钢集团、省冶金质检站等单位学习培训。同时,建立企校协作关系,多次邀请福州大学的工商管理研究组教授前来开讲座、授课,培训员工,与福建理工学校签订办学协议,定期举办现代企业培训班,使全体员工都能接受比较系统的业务培训,不断提高企业员工的文化素质和业务技能。让一批优秀人才同三宝“共同成长”。凸显了,三宝人新的价值能、人文观、利益观。
重视个性培养,管理更具人情味。和工业时代特有的“冰冷感”不同,王光文总经理倡导的是一种人与人之间的情感关怀。从公司上层领导到中层管理人员乃至普通员,都建立了亲密无间的“工友”关系,王光文总经理和企业管理者关爱每一位员工,工作上严格管理却不失和风细雨,善于倾听员工的合理化建议,注重员工个性的培养,公司每年收到员工合理化建议几十条,优秀的合理化建议不仅被采用,还能获得公司的重奖。生活上体贴入微更具人性化,遇到员工婚丧喜庆、生病住院、家庭困难等,王光文总经理必上门慰问,给予更多关怀。
环境不断优化,文体活动丰富多彩。随着生产的发展,王总重视环保和企业文化阵地建设,为职工创造一个环境优美、设施配套、生活方便、活动丰富的工作、生产环境。几年来,王总投资近3000万元进行环保专项整治,努力创造一个清洁化的生产环境,保障职工和周边群众的身体健康;投资数十万元,兴建了篮球场、羽毛球场、乒乓球室等,逢年过节王总都拨出专款,组织员工开展丰富多彩的文化活动,让员工在活动中展示特长,抒发情感,增进友谊。许多前来三宝公司洽谈生意、参观学习的宾客不无感叹地说:“一个钢铁企业,设备这么先进,环境这么优美,文体活动这么活跃,人的精神面貌这么好,确实是少见!”
企业文化为三宝公司注入了活力,也提升企业的形象,成为推动公司快速发展的强劲动力。几年来,公司先后荣获省、市、区“诚信企业”、“优秀民营企业”、“科技型企业”、“文明单位”、“纳税大户”等称号。王光文总经理也被评为市优秀企业家,2004、2005、2007连续三年被评为经济建设功臣,并授于漳州市荣誉市民称号。现在福建三宝钢铁有限公司在王光文总经理的领导、带领下成为漳州市民营企业的一大亮点。
王汉斌副委员长视察三宝公司
大年初一,公司董事长兼总经理王光文携公司高层领导向坚守岗位的各车间及部门员工拜年


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