王均豪：勇担基业常青的继创者
原标题：王均豪：勇担基业常青的继创者
王均豪总裁发表主旨演讲
2017年9月9日，由中国下一代教育基金会继创者联盟主办的“2017中国继创者论坛”在全国政协礼堂举行。在本次论坛上，来自全国政协、中央党校、国家行政学院、全国工商联、国务院发展研究中心、国务院参事室、中国社会科学院、北京大学、清华大学的领导、专家、学者和优秀企业家代表以及来自全国各地的一百多位继创者齐聚一堂，就民营经济发展、企业转型升级、民营企业传承和继创者健康成长等话题进行了深入的探讨。在本次论坛上，全国工商联农产商会会长、均瑶集团总裁王均豪发表了题为“勇担基业常青的继创者”的主旨演讲。
以下为演讲全文：
王均豪：尊敬的各位领导、各位朋友大家好，首先感谢主办方邀请来这里与大家分享“继创者”这个话题。讲的不对的地方请大家批评指正。
我今天讲的题目叫《勇担基业常青的继创者》，为什么取这个题目?首先，中国改革开放30多年，也没有经历过百年企业，也没有传承，而现在正是传承潮来临。我们继创者要勇于担当，这是时代赋予的责任。为什么我会有这种感受?我在想，我们中华民族真的是经历了多灾多难，我们生的很逢时，我自己就满怀着一颗感恩的心。如果我们早生几十年，早生一百年，我们能干什么?八国联军、日本人的侵略，我们没有好的环境。我觉得我们在物质上是五千年来最幸福的一代。这三十多年的改革开放，第一代企业家是摸着石头过河，修了路。所以各位继创者有理由，也有责任把这个路继续修下去。这就是继创者为什么要勇于担当。实现我们伟大的中国梦，必须要有民营企业的可持续发展，可持续发展的重任担当全部在我们继创者身上，这是我们时代的担当。
第二，从人类最自私的角度出发，我想每一个人内心最自私的爱就是都希望自己的子女过的好。但是怎么样才能过的好?只有我们中国经济可持续发展，我们继创者担当起时代的责任，才能让我们的下一代过得好，这是跟我们自己的关系，所以我们必须要勇于担当。同时，继创者也是探索者，因为西方国家已经有了很多百年企业，但是我们没有，所以我们要去探索，国际上统计第一代传给第二代企业成功率只有30%。所以我们为什么是探索者?从国际概念来说，我们70%要淘汰掉，我们要做好这个准备，要成为这30%的成功率。这很残酷，中国所谓的“道”就是规律。我也相信我们中国会超过30%的传承率，因为我们还有中国的传统文化，家族的文化，同时我们也借鉴西方走过的路，我们可以去思考、学习、吸收、转化。我相信我们中国的第一代传给第二代的成功率会超过30%。
第三，我觉得我们的继创者也要从娃娃抓起，才能让我们的继创者发展的更好。
我们继创者已经考虑到接班准备，第一代舍不得放，他们的思路也得改变。真的是要这么去做，我们要思考怎么把孩子培养成继创者，要从娃娃抓起。我觉得很重要，小时候在家里有意无意讲一点公司的事情，包括高兴的事儿，痛苦的事儿，让小孩耳濡目染，我们在干什么，多么不容易。但是不要给他全部知道，他也太累了，让他知道我们在干什么，每天出差在忙什么。孩子有时候会问我，你为什么做这个牛奶，为什么做这个，为什么做那个，她会问一些问题，开始培养一些兴趣。像我女儿在选择大学的时候，我把均瑶集团的过去、现在和未来大概告诉她，我说你未来想干嘛?问完了之后让她思考，因为她的人生自己还没思考清楚，也没有什么特别的爱好。过几天之后我说你愿意不愿意一起来做百年老店探索者?她思考之后，听完了我系统的讲了均瑶集团的过去、现在和未来，最后说愿意。所以选择大学专业是经济管理，就是奔着这个职务而来。你要来也是做百年老店的探索者，她要有这么一个过程。
第四，我想讲一讲“百年老店”。我在浙江把我们七百多年的族谱找到了，里面也有很多可以继承的东西。我们每一代的家规以及为人之道都在里面，七百多年保存的很完整。如何光宗耀祖，这也是我们中国本来就有的。我们七百多年族谱能传承下来，跟我们家族家规都有关系。我们真的要去系统的思考，如何还要考虑第二代传给第三代5%的成功率。现在要开始抓紧思考，这也是时代的担当。我们均瑶集团也是一直在思考，我从开始很简单就想赚点钱，让家人过的好一点。但做着做着到九几年开始迷茫，赚这么多钱用不掉怎么办?死也带不走，后来我们三兄弟思考，怎么把这个企业做的更长久，有了这些思考之后，才有了后面的传承这些思考。
我们希望能做百年老店的探索者，也是给中国提供一个案例，我们一直在思考怎么去做。我们实行也是多元化的投资和专业化的经营。这里面多元化大家要注意，多元化过程中我们始终坚持是把口袋里的利润拿出来多元化。因为百年老店要做一百年的话，中国才三十年，很多行业还不成熟。为什么西方说企业专一化，市场形成寡头的时候，打比方数一数二理论，百事可乐、可口可乐，竞争几百年之后，形成行业寡头。但是中国每一个行业我相信刚开始我们创造了蓝海，但是一个行业发展到一定时候，竞争肯定会过度激烈，会进入红海。我们怎么从红海跳到蓝海，又跳出来，经历这个波折，这也是规律。我们牛奶行业1994年进入，刚开始做到全国前十，但是牛奶行业开始出现整体危机，三聚氰氨，整个行业包括三鹿也倒了。由于我们的多元化，可以避一避，先去发展其他的主业，等这个行业危机过了我们再探索着转型，所以才转出来。我们08年避开三聚氰氨，现在才能走出细分市场乳酸菌的细分市场，我们的胃动力，也是引导品牌。12月份马上要报A股上市，这才能够避开行业危机。我们百年老店就像盖一栋大楼，四梁八柱，我们做了几个产业。我们在座的每一位都要去思考，我在这个行业里面在全省的地位，全国的地位乃至国际的地位都要去对标，你不去对标，想都没有想过，你怎么会奔着这个目标去。我们希望我们自己的每一个行业都能做到全国乃至具备国际竞争力。我们现在形成五个产业，民营航空也是一家上市公司，80多架飞机，做中国最高端的航空公司。当然做起来很累，要提供顾客都不知道的需求，满足他内心不知道的需求。我们的航空业做的不错。我们参与国家的金融改革，我们在上海办了第一家民营银行，现在形成了金融的生态。我们希望通过金融的多牌照服务单一客户，给顾客提供尖叫的服务，我们现在有信托、证券、银行，还缺保险。当然也是一家上市公司，慢慢把它整合之后，服务单一客户在金融领域我们也在走。我们消费板块，包括食品，也是一家上市公司，也在各个细分领域做到全国民营前列。
现在开始进入第五个板块，我开玩笑，为了这个材料我第三次创业，温州第一次创业从16岁开始，到了上海又是第二次创业，本来在董事会角度去思考问题，但是这个新材料没办法，我得亲自带队。为什么?我们一直想进入高科技新材料板块，最后找了好多年，最后终于找到了这个高科技新材料。强度达到钛合金的强度，重量只相当于铝的重量，目前遥遥领先于世界。为了这个，我得亲自去，因为这个材料我去找李书福，他都不相信，他说世界上没有这样子高性能的材料。我说你以为我傻，我说你以为就你有钱，这样子才开始，这个材料现在开始用到919飞机上，我们现在也开始用上去，开始第三次创业。
我们均瑶集团现在也形成了一个一二三四五的理论，一个做百年老店的探索者，两颗心，一颗永恒的心，一颗永恒的创新。三个文化，感恩文化、效率文化、主人翁文化。四个满意，怎么让顾客、员工、股东、社会满意。我始终在思考一个好企业的标准是什么?企业以股东利润最大，我是股东，为什么我不追求我利润最大，做更多的钱，跟老师做了探讨，后来找到答案，就是四个满意，怎么让顾客、员工、股东、社会满意。还有五种思维，战略思维、互联网思维、法治思维。要想基业常青，就要在法治理性思维上去思考问题。这是我们做百年老店基业常青的特点，不是去说，而是去做，做起来很难。我希望大家能够通过今天的论坛，带着继创者探索的激情，勇往前进，谢谢大家!
王均豪总裁发表主旨演讲
以下为演讲全文：
王均豪：尊敬的各位领导、各位朋友大家好，首先感谢主办方邀请来这里与大家分享“继创者”这个话题。讲的不对的地方请大家批评指正。
我今天讲的题目叫《勇担基业常青的继创者》，为什么取这个题目?首先，中国改革开放30多年，也没有经历过百年企业，也没有传承，而现在正是传承潮来临。我们继创者要勇于担当，这是时代赋予的责任。为什么我会有这种感受?我在想，我们中华民族真的是经历了多灾多难，我们生的很逢时，我自己就满怀着一颗感恩的心。如果我们早生几十年，早生一百年，我们能干什么?八国联军、日本人的侵略，我们没有好的环境。我觉得我们在物质上是五千年来最幸福的一代。这三十多年的改革开放，第一代企业家是摸着石头过河，修了路。所以各位继创者有理由，也有责任把这个路继续修下去。这就是继创者为什么要勇于担当。实现我们伟大的中国梦，必须要有民营企业的可持续发展，可持续发展的重任担当全部在我们继创者身上，这是我们时代的担当。
第二，从人类最自私的角度出发，我想每一个人内心最自私的爱就是都希望自己的子女过的好。但是怎么样才能过的好?只有我们中国经济可持续发展，我们继创者担当起时代的责任，才能让我们的下一代过得好，这是跟我们自己的关系，所以我们必须要勇于担当。同时，继创者也是探索者，因为西方国家已经有了很多百年企业，但是我们没有，所以我们要去探索，国际上统计第一代传给第二代企业成功率只有30%。所以我们为什么是探索者?从国际概念来说，我们70%要淘汰掉，我们要做好这个准备，要成为这30%的成功率。这很残酷，中国所谓的“道”就是规律。我也相信我们中国会超过30%的传承率，因为我们还有中国的传统文化，家族的文化，同时我们也借鉴西方走过的路，我们可以去思考、学习、吸收、转化。我相信我们中国的第一代传给第二代的成功率会超过30%。
第三，我觉得我们的继创者也要从娃娃抓起，才能让我们的继创者发展的更好。
我们继创者已经考虑到接班准备，第一代舍不得放，他们的思路也得改变。真的是要这么去做，我们要思考怎么把孩子培养成继创者，要从娃娃抓起。我觉得很重要，小时候在家里有意无意讲一点公司的事情，包括高兴的事儿，痛苦的事儿，让小孩耳濡目染，我们在干什么，多么不容易。但是不要给他全部知道，他也太累了，让他知道我们在干什么，每天出差在忙什么。孩子有时候会问我，你为什么做这个牛奶，为什么做这个，为什么做那个，她会问一些问题，开始培养一些兴趣。像我女儿在选择大学的时候，我把均瑶集团的过去、现在和未来大概告诉她，我说你未来想干嘛?问完了之后让她思考，因为她的人生自己还没思考清楚，也没有什么特别的爱好。过几天之后我说你愿意不愿意一起来做百年老店探索者?她思考之后，听完了我系统的讲了均瑶集团的过去、现在和未来，最后说愿意。所以选择大学专业是经济管理，就是奔着这个职务而来。你要来也是做百年老店的探索者，她要有这么一个过程。
第四，我想讲一讲“百年老店”。我在浙江把我们七百多年的族谱找到了，里面也有很多可以继承的东西。我们每一代的家规以及为人之道都在里面，七百多年保存的很完整。如何光宗耀祖，这也是我们中国本来就有的。我们七百多年族谱能传承下来，跟我们家族家规都有关系。我们真的要去系统的思考，如何还要考虑第二代传给第三代5%的成功率。现在要开始抓紧思考，这也是时代的担当。我们均瑶集团也是一直在思考，我从开始很简单就想赚点钱，让家人过的好一点。但做着做着到九几年开始迷茫，赚这么多钱用不掉怎么办?死也带不走，后来我们三兄弟思考，怎么把这个企业做的更长久，有了这些思考之后，才有了后面的传承这些思考。
我们希望能做百年老店的探索者，也是给中国提供一个案例，我们一直在思考怎么去做。我们实行也是多元化的投资和专业化的经营。这里面多元化大家要注意，多元化过程中我们始终坚持是把口袋里的利润拿出来多元化。因为百年老店要做一百年的话，中国才三十年，很多行业还不成熟。为什么西方说企业专一化，市场形成寡头的时候，打比方数一数二理论，百事可乐、可口可乐，竞争几百年之后，形成行业寡头。但是中国每一个行业我相信刚开始我们创造了蓝海，但是一个行业发展到一定时候，竞争肯定会过度激烈，会进入红海。我们怎么从红海跳到蓝海，又跳出来，经历这个波折，这也是规律。我们牛奶行业1994年进入，刚开始做到全国前十，但是牛奶行业开始出现整体危机，三聚氰氨，整个行业包括三鹿也倒了。由于我们的多元化，可以避一避，先去发展其他的主业，等这个行业危机过了我们再探索着转型，所以才转出来。我们08年避开三聚氰氨，现在才能走出细分市场乳酸菌的细分市场，我们的胃动力，也是引导品牌。12月份马上要报A股上市，这才能够避开行业危机。我们百年老店就像盖一栋大楼，四梁八柱，我们做了几个产业。我们在座的每一位都要去思考，我在这个行业里面在全省的地位，全国的地位乃至国际的地位都要去对标，你不去对标，想都没有想过，你怎么会奔着这个目标去。我们希望我们自己的每一个行业都能做到全国乃至具备国际竞争力。我们现在形成五个产业，民营航空也是一家上市公司，80多架飞机，做中国最高端的航空公司。当然做起来很累，要提供顾客都不知道的需求，满足他内心不知道的需求。我们的航空业做的不错。我们参与国家的金融改革，我们在上海办了第一家民营银行，现在形成了金融的生态。我们希望通过金融的多牌照服务单一客户，给顾客提供尖叫的服务，我们现在有信托、证券、银行，还缺保险。当然也是一家上市公司，慢慢把它整合之后，服务单一客户在金融领域我们也在走。我们消费板块，包括食品，也是一家上市公司，也在各个细分领域做到全国民营前列。
现在开始进入第五个板块，我开玩笑，为了这个材料我第三次创业，温州第一次创业从16岁开始，到了上海又是第二次创业，本来在董事会角度去思考问题，但是这个新材料没办法，我得亲自带队。为什么?我们一直想进入高科技新材料板块，最后找了好多年，最后终于找到了这个高科技新材料。强度达到钛合金的强度，重量只相当于铝的重量，目前遥遥领先于世界。为了这个，我得亲自去，因为这个材料我去找李书福，他都不相信，他说世界上没有这样子高性能的材料。我说你以为我傻，我说你以为就你有钱，这样子才开始，这个材料现在开始用到919飞机上，我们现在也开始用上去，开始第三次创业。
我们均瑶集团现在也形成了一个一二三四五的理论，一个做百年老店的探索者，两颗心，一颗永恒的心，一颗永恒的创新。三个文化，感恩文化、效率文化、主人翁文化。四个满意，怎么让顾客、员工、股东、社会满意。我始终在思考一个好企业的标准是什么?企业以股东利润最大，我是股东，为什么我不追求我利润最大，做更多的钱，跟老师做了探讨，后来找到答案，就是四个满意，怎么让顾客、员工、股东、社会满意。还有五种思维，战略思维、互联网思维、法治思维。要想基业常青，就要在法治理性思维上去思考问题。这是我们做百年老店基业常青的特点，不是去说，而是去做，做起来很难。我希望大家能够通过今天的论坛，带着继创者探索的激情，勇往前进，谢谢大家!
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