12月20日，武汉万达电影乐园正式开业，这是全球唯一的室内电影主题乐园，也是世界上最大的室内电影乐园。同一天，代表世界舞台最顶级演艺水平的汉秀，也进行了首演。

　　两大世界级的文化地标在武汉联袂开幕，如此顶级大手笔，如此高大上的杰作皆出自王健林之手。同日，万达集团掌门人王健林出席上述活动来到武汉，本刊记者有幸相见，针对马云成为中国首富的话题对王健林进行了采访。

　　“首先我告诉你，我没有把马云当成竞争对手，我们也是朋友。他是在线上跑的，一秒几十万公里；我坚持在线下走路，一步步往前走。他在线上跑得很快，我坚持在线下慢慢走路。”万达集团董事长王健林在接受媒体采访时如是说。

　　首富不是目标 要做跨国企业

　　“板寸”头，犀利眼神，已经年届60的王健林，看上去军人作风一如当年。他脚下这片新的“楚河汉街”中央文化区，正是这位大鳄“五年磨一剑”的手笔。

　　“武汉这些年经济发展迅速，万达已经在武汉投下800亿元，成为本地最大的投资主体。”20日，万达集团董事长王健林在汉表示。

　　作为一个商人，他却言语坦率，毫不避讳，直言“在广州投一个500亿的广州万达城，就是为了跟香港迪斯尼竞争”；在商言商，坦陈看重文化的原因，就是赚钱。“文化事业由政府去搞的，我们就搞产业。”

　　迈入花甲的万达集团董事长王健林野心勃勃，他试图把中国电影的相关产业全部搞成世界第一，目前至少已经实现了三项——万达院线、青岛东方影都和武汉万达电影乐园。

　　23日，股票“万达商业”上市首日，万达商业地产股份有限公司在香港交易所举行挂牌仪式，万达集团董事长王健林出席，不幸的是当日股价就跌了2.60%，王健林在仪式结束后接受媒体群访时表示：“做首富不是我的目标，我的目标是把公司做成跨国企业。”

　　在鄂投资达1500亿

　　目前，万达在湖北已投下千亿，加上在建项目可以达到1500亿，未来将在十堰等地继续投资。王健林十分看好武汉的发展，他透露，明年6月，将把万达第一家儿童主题乐园开在武汉。

　　第一个中央文化旅游度假区、第一个七星级酒店、汉秀、电影乐园，万达集团选择把很多重量级的项目都放在了武汉。王健林对武汉为何如此钟情？

　　王健林坦言，武汉拥有深厚的城市文化底蕴，大力投资武汉，除了因缘巧合之外，主要是因为收益很不错。“在商言商，企业在一个地方只有能挣到钱，才可能持续投资。武汉这个城市本身有消费需求，自2002年进入武汉以来，万达的收益一直不错。”

　　他介绍，最开始他是打算在武汉做一个“中央商务区”，但公司内部讨论时发现，全国有成百上千个中央商务区，武汉这个项目必须有自己鲜明的特色，于是决定做一个“中央文化区”，投资额达到创纪录的500亿元。

　　2020年资产将破万亿

　　出身于房地产业的万达，已经连续九年保持了30%的增长，“创始了奇迹。”王健林表示，但房地产的高速发展时期已经结束，万达必须转型。

　　他对媒体说：“万达要进行全新转型，万达的转型的方向是文化、旅游、金融、电商。我们有非常明确的计划，我们将在2015年1月17号正式宣布万达转型计划。”

　　王健林认为，万达的转型的方向是文化、旅游、金融、电商，“汉秀”和电影乐园，就是一次很好的尝试。

　　“汉秀去年8月份开票，三个星期就把到明年6月30号的票全部卖完了。这说明中国人在文化方面的需求很大，但要有效的供给，正需要文化创新产品。”文化要与科技结合，大投资才有大收入。

　　王健林表示，今年是万达的“标志年”，此前，万达的收入主要依靠地产。这一年，文化产业发展，万达广场突破100家，并将在香港上市。2015年西双版纳160亿的度假区和“傣秀”将开业。今后每年都将有4-5家主题公园在全国各个城市开业，包括室内海洋馆、水乐园等。万达的战略目标是到2020年，集团资产超过万亿，总收入达到6000亿。

　　跟马云是朋友非对手

“我没有把小马哥当对手，我们也是朋友”，王健林听到记者将自己和马云对比，笑着回答。他调侃，“他是在线上跑的，一秒几十万公里；我坚持在线下走路，一步步往前走。”

　　就在12月20日，凑巧的是《福布斯》揭晓2014年度商业人物，马云取代了去年的年度商业人物王健林，这被媒体解读为电商冲击传统商业。

　　“其实，电商只是对‘提袋购物’有影响，而无法冲击其他商业。”王健林分析，中国消费市场总额超过25万亿元，直接到商场买东西的“提袋消费”只占到三分之一，三分之二是“非提袋消费”。其中，仅旅游、文化、餐饮，这三项加起来就超过10万亿元。而且，这两年电商的增幅正在逐年下降，电商的增长正遭遇瓶颈。

　　“如何面对电商，就是如何去创新，被动迎合最终会面临死亡”，王健林如此定义二者未来的关系。他说，新一代的万达Mall，80%是娱乐和餐饮项目。这一比例越大，受到的冲击越小。同时，万达还在开发O2O电商模式。