文  方格  图  田心

从称雄家电流通到转战房地产，再到以投资PRE-IPO或参与定向增发获利，20年中王驾宇不断实现着华丽转身。作为一个发家起点低、江湖气息浓厚的人物，20年中实现产业上的三次跨越。他是如何做到“斧斧”中的，长盛不衰的?要知道，同时期和他—起创业自9人物，有许多已经沉沦或销声匿迹。

“隐形富豪”王驾 宇正存刻意“退隐”。
    所谓的“退隐”，其实是住隐藏自己的行踪，减少曝光率。但是，他恰恰忘了，中外资本市场越来越透明，近几年腾挪其中而不断大有斩获的他，正在获得越来越高的曝光率。
    即如眼下，当在美刚AMEX汪券交易昕上市的巾围最大的板栗加工企业绿润集团，据传有可能要实现“私有化”时，人们循迹发现，作为股东
之一的下驾宇和他的通利投资，将有可能成为比较大的受益者。
  从称雄家电流通到转战房地产，再到以投资PRE—IPO或参与定向增发获利，20年中干驾宇不断文现着华丽转身。他，体验到了资本的狂热力量，一路狂奔之下，离最初的梦想越来越远。

PE诱惑
今年6月底，将是绿润集团(NYSEAMEX：ALN)宣布500万美元股票回购计划的最后期限。联系到今年以来市场上对包括其在内的巾国
概念股企业“回归”的猜测，市场认为，此举将有可能是绿润集团“私有化”的某种前期铺挚。
    绿润集团，总部位于山东省菖南县，是“集板栗、调理食品、速冻和罐头产品加工销售为一体的大型食品公司”，也是“中罔最大的板栗产品制造商”。该公司目前拥有13条具有目际一流标准的食品生产流水线，产品种类多达200余种，销往日本、韩同、美国、中国台湾、东南亚及欧美等42多个罔家和地区。2007年5月，该公司在美围OTCBB市场上市，2009年9月9日转板全美证券交易所(AMEX)。日前，其总股本3448万股，总市值4207万美元，创始人陈思拥有公司46.6％的股权。
    早在2010年9月，作为陈思山东老乡的王驾宇就已在绿润集幽的股东名单中出现。是年9月l 3日，绿润集凼宣布私下配售344.08万股普通股给通利投资(Tongley Investment)和其他几位投资人，  “每股售价为2.8美元，集资960万美元”。这也就是说，通利投资和其联合投资者占到了绿润集团近10％的股份。
    此次“回购”计划是否卜了于驾宇有关?人们目前还不得而知，不过，就在之年6月绿润集团宣布“回购”计划的前两个月，也即4月10日，王驾宇和通利资本董事合伙人尹为民到绿润集团“考察指导T作”，受到陈思等人的热情接待。该公司网站透露的细节是，  “工总一行认真听取了集团董事长陈思先生对我公司财务状况、产品销售、公司发展战略等方向的介绍，并对公司存未来品牌建设、合作发腱的战略思想表示认可和赞同”?
    接下来究竟还会发生什么?有关方向三缄其口。不过，在一些市场人上看来，近几年已从资本市场尝到舌计
头的王驾宇，此次并不排除要通过绿润集团再次大大地斩获一笔。
    可以说，王驾宇近几年已经历练成了一个“PE猎于”。2010年3月，豫金刚石(300064)开始网上申购，王驾宇认购1512．89万股，占总股本的
4.98％，位列第四大股东。按申购价计算，其个人账面财富达到2.1 3亿元。
其后，王抛售了一部分股份，目前仍然占股3.29％。
  再往前追溯，2007年8月，沃华医药(002107)以22．76元／股的价格，向包括王驾字在内的7位特定投资者发行1200万股。其中，王所持有的320万
股经过10送10的利润分配后，一年后变成640万股，赚得1．02亿元。资料显示，王驾宇与沃华医药董事长赵丙贤是中欧国际T商学院的同学。
    这是王驾宇作为上市公司投资者的简要经历，从中可看出，他正在向一个纯粹的PE掌门人转变。

“商战”前史
    和黄光裕一样，王驾宇曾是中国家电流通行业的一介枭雄。
    1993年，他投资近200万元创办“通利家电”，主营进口彩电和空调。1997年，通利从数十家家电公司中脱颖而出，取得了“松下空调”的区域代理权，进而国内外10多家著名的家电生产厂商，如三菱、凉宇、海尔、春兰、格力、长虹、康佳等，也陆续授予通利家电“河南总代理”的
资格。
    2001年，为了应对外来家电巨头的挑战，通利家电抢先在南阳上街、洛阳等地开设家电量贩。此后短短一年时间，全省分店数就达到22家，和国美、五星等一起，成为中国家电连锁行业的“排头兵”，名列全国家电连锁第七名。到了2004年，“中国零售企业百强”第55位的称号，更是奠定了它的江湖地位。王驾宇本人也被圈内人称为“中原侯”。
  也正是在2002年，王驾宇创设性地提出创建“中永通泰”家电连锁联盟，联手北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰，利用联合采购的优势，“抗美(国美)防苏(苏宁)”。之后，该联盟又吸纳了广州东泽、重庆百货、哈尔滨黑天鹅等地方性家电连锁企业，总数曾超过19家。此举一度创造了中国家电史上的奇迹。通利家电一位高管回忆：“2005年，这个联采机构仅在海尔就下了304L元的订单，海尔总裁张瑞敏
亲自出面接待，这是非常少见的。”
    2005年，中国家电连锁业在几经腾挪之后，风云突起、并购成风，进入惊心动魄的战国时代，竞争越发激烈。是年9月，王驾宇适时作出决定，将通利卖给合作伙伴永乐，自己全身而退。他当时对媒体的表态是：“即使通利能在河南占到80％的市场份额又如何?还不是依然走不出去、做不到全国前三名。我不想再当河南的‘草头王’了；卖台彩电挣不了50元，还得给人家送到楼上，还得到处赔笑脸……做家电太累了!”
    退出后，他全力投入做地产。早在1996年，王驾宇就斥资5000万元兼并了郑州市金达空调厂和郑州市玛钢厂，成为全省最早以私营企业收购国有企业的“吃螃蟹者”之一，将其土地留做地产开发用。1999年通利房地产开发有限公司成立，到2006年前后，该公司在郑州先后开发“通利·宝丽花同”“通利·尚城国际”“通利·紫荆尚都”等房地产项目，一时折腾得风生水起。
    但家电连锁毕竟是王驾宇的强项，而且，商业带来的充足的资金流水和广泛的渠道关系，又让王驾宇割舍不下。仅仅在放弃通利家电一年之后，2006年6月，王就宣布“二次出山”，在三、四级市场建立名为“家裕电器”的家电零售连锁卖场。
    有人说，王这样做，是看中了农村的广阔市场，希望在农村再造一个新“通利”，希望将来能有机会卖出，再次卖个好价钱；也有人说，王这是在套国家的政策“利好”，从政府口袋里赚钱——的确，2007年，家裕成为商务部、财政部试点“家电下乡”政策的中标企业，此类产品销量一直居河南家电流通企业第一；2009年，家裕又联合TCL、长虹厂家开展家电“以旧换新”活动，推动农村家电更新换代。但随着“家电下乡”政策的取消，家裕电器的好日子也一去不复返了。
    “家裕现在一直在赔钱。”一位知情人士告诉记者，  “王驾宇的失误之处在于，拿在城市里经营家用电器的方法去农村复制。不过，他目前已经不把这点小钱看在眼里了，他有别的赚钱门路。”

20年的“变”与“不变”
    家电销售、房地产、二级市场乃至PE投资，是王驾字此生玩转的“三板斧”。令人感觉惊奇的是，作为一个发家起点低、江湖气息浓厚的人物，20年中实现产业上的三次跨越，他是如何做到“斧斧”中的，长盛不衰的?要知道，同时期和他一起创业的人物，有许多已经沉沦或销声匿迹。比如，做家电营销，江海集团的尹爱萍早已转行；做国企兼并和地产开发，花园集团谢国胜、思达集团汪远思，都已败亡。
    打架斗殴、抽烟喝酒，王从小就被认为是一个“智商不高”的坏孩子。17岁高中毕业，想当兵体检没被验上，父母索性把他送到一家校办工
厂当临时工。20岁出头，据说为了能买辆“铃木100”摩托车，偷偷辞职下海。凭着在郑州火车站经营游戏机，王驾宇淘到了“第一桶金”，而后，又是凭着创办通利家电，他实现了从一个商贩到商人的转变。
    从此，他就成为一个地地道道的商人，赚钱，成为他人生的一大目的。在许多人眼里，卖掉通利，他的眼光很准，  “存最合适的时机卖了一
个最好的价钱”。同样，他的投资眼光事后证明也很精到。而且，后来转战地产和投资，他早期在家电销售行业的经验积累也起了很大作用：娴熟
的财务运作、要素资源的统筹配置、讲求细节的管理，等等，触类旁通、一以贯之。
    “这个人物很厉害，2006年我最后一次采访他时，发现这个没有上过大学的人对一些财务数据、股权结构、管理方法说得头头是道，说明他学习和领悟能力非常强。”一位媒体同行这样谈起王驾宇，  “他用了批学历高、能力强、从业经验丰富的高管队伍，而且能长期统率住他们，这也是他的过人之处。”
    简单说，江湖义气重，这往往是一些出身草莽却博得高位的人的成功之处。王驾宇会一贯如此吗?2007年前后，像许多成功的老板一样，王选择了到中欧国际工商学院读EMBA班。在那里，他如鱼得水，广交学友，沃华医药董事长赵丙贤即是在此之间和他结成莫逆之交的。
    2009年，中欧CEO班的校友一行10余人到美国游学，其中就有王驾宇。在美国，他们参加伯克希尔一哈萨维公司年度股东大会，对话巴菲特，与芝加哥大学布斯商学院教授互动，走访纽约华尔街5家顶级金融机构，所到之处，王内心的触动很大。在此前后，当他将通利公司的理念、目标
确定为“拒绝平庸，永不懈怠”“在自己所涉足的行业，争取做到第一”时，他就知道，他这个曾经的“商业英雄”，现在的“隐形富豪”，再也
不能退缩。
    但，这并不意味着一个“商人”向一个“企业家”角色的顺利转变。