要 : 中国首富血战电商和O2O的勇气可嘉，但是在电商领域光靠砸钱是很难走得通的，中国首富王健林的O2O帝国梦愿景很好，但是缺乏电商基因，缺乏人才，再加上企业制度和文化制约，所谓放狠话血战一说，只是一场噩梦罢了。

中国首富王健林再度放出狠话，将狂砸50亿血战电商和O2O，让很多人十分震惊，甚至有人猜想中国首富来了，资本实力雄厚美梦可圆，电商格局又要重新洗牌啦。事实真的会如此吗？未必！笔者觉得中国首富血战电商和O2O的勇气可嘉，但是在电商领域光靠砸钱是很难走得通的，中国首富王健林的O2O帝国梦愿景很好，但是缺乏电商基因，缺乏人才，再加上企业制度和文化制约，所谓放狠话血战一说，只是一场噩梦罢了。

其实，王健林早就意识到互联网时代的危机了，在2013年年底进入电商队列，成立了万达电商(万汇网)这个平台，或是大半年过去了，毫无建树，万汇网举步维艰。最近几天，首席运营官(C O O )马海平选择离职创业，这是最近一年来万达电商离职的又一高管。此前，马海平的前任、前万达电商C O O刘思军，前万达电商首席执行官(C E O )龚义涛也先后离职。万达电商的初始团队已经被分解得支离破碎。王健林的土豪气息太浓了，以为在电商领域光靠砸钱就行，真是大错特错，万达高管如果不从互联网思维上进行转变很难有回天之力。

王健林进军电商，在关键人才的选择方面并不英明，且不说前运营官缺乏互联网思维，即使最近新任命的管理层，也不尽人意，原佳品网原COO董策出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO，看似换了新血，但是董策和高峡原电商企业的业绩平平，并没有特别大的建树，这两位和马云，和刘强东基本上不是一个量级的对手，更不是后起电商之秀雷军的对手。再加上这三个人并不是原始团队，新组建的团队想默契运作起来，实在困难，已经上线的万汇网和无线应用APP，董策想一下子上手，估计都有困难。在王健林确认要正式实施成立万达电商公司的计划的同时，就抛出了万人招聘计划。王健林有钱，他开出的"价码"高出一大截，钱不是万能的，万达电商团队的扩展进度仍然十分缓慢。找不到合适的O2O帝国梦的执行者，一切都可能化为泡影。

如果王健林早十年血战电商和O2O放狠话，也许还有机会，但是2013年底才进来，实在太晚了。因为此时电商行业，已被淘宝天猫和京东商城等建立起较高的行业壁垒，淘宝天猫和京东在品牌认知、基础建设花了十几年时间建立起了属于自己的系统，万达短期内砸再多的钱很难追赶当前的电商企业，因为这需要时间和大量的精力去弄的。不是你想进来，随时就能进来的。虽然万达有连锁百货的经营经验，但电商庞大的SKU仍然存在极大的挑战。支付，下单，仓储，物流配送，这些电商的基础建设万达仍在初级阶段，仅仅一个支付功能，万达的小命就被别人捏在手里，何谈电商的帝国大梦？

另外，万达的企业制度和文化也制约了电商的发展：据传在万达，通常先是用P P T的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。而互联网企业出身的人没有这个习惯，需要的是发散性思维。而在公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况，上班也是打卡制度，这也和互联网文化格格不入。但是在万达企业制度里，基本上听从于上级老总的。另外互联网企业首先考虑的是满足用户，即消费者和商家。一切都是从用户价值出发，对社会、用户、商家有价值，这个事情才能做成。比较成功的互联网企业一般都是让团队放手去做，很少一开始就考虑财务问题，大多数是赔钱，做“战略性亏损换规模”，比如京东就一直处于亏损状态，甚至上市了，还在赔钱，但是在万达貌似行不通，因为他们会考虑财务短期的回报，这是传统产业不适合进军电商的原因，这也是很多高管离职的原因，也是万达进入电商半年后，仍没有任何起色的原因之一。

还有，王健林的电商模式本身就有问题，万汇网目前暂不支持线上实物的购买交易，是通过线上对线下进行引流，这意味着万达电商更像是线下的导流平台，而非实物类的购买平台。用万汇网这个平台将普通消费行为数据化和会员化，以实现所谓O2O闭环，如此做，实在很难做大，至少这种购物习惯，远不如淘宝和京东那么方便，会流失大量的用户。另外，万达旗下业务本来就复杂，万达电商的人根本没有足够的实力去推动万达旗下各种资源的整合。至于想把线下客流到线上，然后再变成会员，如果通过生活服务类的商家这个可能性还是有的，只是如果想用二维码又脱离腾讯体系构建一个新的扫码习惯，实在太难，目前微信已培养了强大的扫码习惯，万达的万汇挑战微信几乎不可能。把线下客流变成线上，看似美好，太难执行。所谓的帝国梦实现起来就更难了。

（百度百家独家首发）