王建忠、王奕博父子商讨企业发展规划 记者卢亚明摄

　　襄阳网讯 （记者 祝兆林 见习记者 肖劲越）人物简介

　　王建忠，男，1962年出生，早年在二轻系统工作,1989年南下广州创业，拥有十多家独资和控股公司，产业涉足制造、金融、矿产、酒店等众多领域。1998年7月成立源盛实业有限公司，2002年收购并改制原湖北空压机厂，2005年创立“固王混凝土有限公司”。2010年5月，源盛实业有限公司更名为源盛实业集团有限公司后，任源盛实业集团有限公司董事长。

　　王奕博，男，1985年出生，中南财经政法大学国际贸易专业毕业，2006年创办北京正雅合创文化传媒有限公司，现任螺霸压缩机有限公司法人代表、总经理。

　　企业名片

　　源盛实业集团有限公司始建于1957年，前身是原湖北空压机厂，是集产、学、研、科、工、贸为一体的高新技术民营企业，拥有“武当”、“螺霸”两大空压机自主品牌，在国内市场享有较高知名度，是国内定点生产压缩机的知名企业。

　　公司压缩机产业占地约200亩，分螺霸和赛尔斯两大厂区，建筑面积12万平米，总投资5亿元人民币。集团旗下涉及机械、金融、酒店、矿产资源、水产、贸易等众多产业。现有各类管理人员、技术人员和生产工人1000多人。

　　■俗话说，打虎亲兄弟，上阵父子兵。

　　上个世纪90年代，父亲王建忠从南方回到襄阳创业，怀揣振兴民族工业的梦想，收购了中国十大空压机企业之一的湖北空压机厂，创建了源盛实业集团，致力打造中国人自己的空压机品牌。

　　20多年的艰辛发展历程，王建忠通过“外引内研”，从洋品牌夹击的困境中，走出了一条国产空压机的复兴之路。经过多年打拼，如今，源盛实业集团旗下总资产近6亿元。

　　去年底，在北京已事业有成的儿子王奕博，舍弃自己热衷的事业回到襄阳，承父业担起了振兴民族空压机产业的大任，大刀阔斧推进科技创新，欲在振兴民族空压机产业和能源循环利用产业发展上尽一份企业家的社会责任。

　　压缩产业 振兴名族品牌

　　今年52岁的王建忠是一名土生土长的襄阳人，也是一个不折不扣的实业家，30多年的职业生涯中有20多年在创业路上。

　　王建忠早年在二轻系统工作。1989年，年仅27岁的他南下广州创业，任大型煤矿热力发电厂总经理。上世纪末，响应襄阳市委、市政府的号召，他回乡创业，先后创办襄阳固王混凝土有限公司、襄阳虎山建材有限公司、襄阳望岘阁酒店有限公司等十多家知名企业，涉及产业有机械、金融、矿产资源、水产和酒店多个领域。

　　2002年，对王建忠来说是人生一个转折点，收购并改制原湖北空压机厂（1957年建），并压缩当前市场业绩可观的矿山、酒店等其他部分产业，将发展重心转移到空压机产业上，担起了振兴民族制造业的重担，将旗下压缩机产业做成中南六省第一家，并誓将跻身中国压缩机产业前五强。

　　当前，国产空压机产业正于处“民品旁落、洋品充斥”的尴尬境地，多数中国传统民族空压机企业在市场的夹缝中无序竞争，“简单组装”、“小、散、乱”、“拼价格”成为被逼无奈的商业生存模式，源盛实业也未能例外，经营状况窘迫。

　　王建忠的举动让许多朋友感到不解，压缩正经营火热的产业，而发展一个陌生的产业，风险太大，但王建忠的理由很简单，“我只是想做真真正正的实业。”

　　王建忠说，他旗下有金融、服务类许多产业，这些产业的繁荣都依托国家社会经济实力的发展，而社会经济的发展最根本的就是中国民族传统工业强盛，投身传统制造业是企业家的社会责任和历史使命。

　　2009年6月，王建忠组建了螺霸压缩机有限公司（工业园），承续了具有50多年辉煌历史的湖北省著名商标--“武当牌”和原深圳市知名商标——“螺霸牌”两大空压机优质品牌。

　　重金研发 掌握核心科技

　　空压机是将原动机（通常是电动机）的机械能转换成气体压力能的装置，属通用设备，运用领域非常广泛。在工业电能消耗中，15%消耗在空压机上，市场需求量很大，但竞争也异常激烈。在全球空压机市场份额中，中国生产的约占26%，且一半以上为外资公司，核心技术掌握在外资企业。

　　振兴民族空压机产业，必须提升产品的核心竞争力。王建忠首先从德国、日本、韩国、台湾知名厂商引进先进的主机生产设备、检测中心、加工中心，在充实自己的硬件实力的同时，消化、吸收国外空压机主机核心技术，将其转化成自己的竞争优势。

　　2009年起，王建忠投入重金到“节能环保螺杆主机”、“回收低品位热能并直接转化电能”等领域产品研发上，和国内外多家大学和知名研究所开展技术合作，实施多系列螺杆主机和膨胀发电机新产品研发，借力主机与整机的自主配套来提升企业竞争力。

　　经过多年的努力，源盛实业12立方、20立方、40立方的空压机主机试制成功，企业拥有了“螺杆主机、螺杆膨胀机”两大自主研发生产的核心竞争产品和十几项压缩机发明专利。

　　目前，该企业压缩机产业园占地约200亩，已完成建筑面积12万平方，总投资5亿元，已建成螺杆空压机主机生产线4条，螺杆压缩机整机生产线2条，压力容器生产线2条，箱体生产线2条，电机生产线2条。

　　如今，在全国拥有自主研发、生产螺杆空压机能力的民族企业仅有寥寥数家，而源盛集团位列其中。去年，源盛实业集团有限公司脱颖而出，摘得“湖北民营经济最具影响力企业”桂冠。

　　子承父志 舍业回乡接班

　　企业发展需要不断的管理创新和技术创新，也需要注入新鲜的血液和传承。去年12月，王建忠的儿子王奕博放弃北京的事业，回到襄阳，接过父亲手中的源盛大旗，誓将振兴中国民族空压机产业的伟大事业进行到底。

　　昨日，记者前往源盛实业采访时，已是企业总经理的王奕博正在组织召开业务例会。28岁的王奕博，短发，夹克短装，系着围巾，穿的有点“潮”，但看起来朝气蓬勃、精明干练。

　　王奕博，国际贸易专业毕业，之前在北京经营一家文化传媒公司。几年的打拼，他经营的北京公司年营业额已过千万，虽没有父亲的产业大，也算是事业有成。

　　作为一名年轻人，为何放弃自己喜欢的事业，回乡继承父辈打下的基业，从事市场饱和的传统制造业？王奕博说，在外面创业的几年里，他接触了不少企业，不管是高科技产业，还是现代服务业，都离不开传统制造业，就和他之前从事的文化传媒一样，传播其实就是一种营销方式，但其根本是产品，做实业更能体现人生价值和成就使命。

　　其次，他拜读了方太董事长茅理翔的《家业长青》一书，一个企业当创业一代年事已高，企业在需要进行重大转型与管理变革时，交接班势在必行。凡事预则立，不预则废。二代接班接什么，什么时机接班，接班以后的决策机制怎么确定，如何处理各种关系等问题，不能等到接班的时候去讨论，而应该提前做好规划。他觉得应该重新审视、规划和定位自己的人生。

　　虽然回乡几个月，王奕博很快就进入了工作角色，摸清了企业经营与管理模式和市场状况，明白了父亲王建忠这些年的不易，也感到了自己肩膀上的压力。

　　王奕博说，站在老一辈人的肩膀上，他豪情满怀，但倍感压力。他必须要以年轻人特有的敢冲、敢闯、敢拼的精神，大胆探索、创新，为传统民族工业开拓一条适应市场、适于发展的新生路。

　　转型发展 进军能源领域

　　空压机是消耗能源的设备，目前主要分两种，一种为噪音大、能耗高的活塞空压机，另一种为噪音低、能耗小、技术先进的螺杆空压机。源盛集团已经成功完成了螺杆空压机核心部件——主机的自主研发，源盛集团旗下全系列空压机产品均通过国家二级以上能效认证，并拥有“武当”、“螺霸”两大自主优质品牌。

　　目前，源盛实业正从节约能源向能源循环利用方向拓展，开发回收低品味热源的螺杆膨胀机，将钢铁、水泥、电力等众多高能耗企业排放的低品质热源以及地热等天然热源，加以回收利用，并紧贴世界脉搏，推动页岩气新能源开采设备的研发与制造。

　　王奕博说，页岩气是一种以游离或吸附状态藏身于页岩层或泥岩层中的非常规天然气，较常规天然气相比，具有开采寿命长和生产周期长的优点，被国际能源界称之为“博弈改变者”的气体，将改变世界的能源格局。工业开发页岩气开采设备，既是企业转型发展的新机遇和前沿课题，也顺应了中国能源产业政策导向。

　　无我而有我，则绿树成荫。这是源盛文化的重要思想。王建忠认为，源盛实业取名寓意“源远水流长，情盛事业高”，企业家与商人的本质区别在于多了一份社会责任感与历史使命感，振兴民族工业是企业家的责任，经营企业只有“无我”、忘我地挥洒汗水，才能实现“有我”的价值，最终实现“绿树成荫”。