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　　熟悉王峰的人都知道，他睿智、冷静，他对产品业务定位就是要适应市场，并将创新融入每一个细节和概念。

　　证券时报记者 游芸芸

　　外表斯文，没有镶着金边的履历，甚至未曾担任过与投资直接相关的职务，但却在基金界留下了深刻的印记，这就是齐鲁证券资产管理分公司总经理王峰。这也符合他执业的宗旨，“也许一家公司、一个人可以被人们遗忘，但有些产品却永远让人铭记于心。”

　　上投优势(375010,基金吧)、国联安双禧、大宗商品交易型指数基金是王峰8年基金从业经历中的亮点。一直在产品创新和市场营销方面游刃有余的王峰，在他走近风格单一的券商资管业时，业界对其创新基因能否在券商界复制仍然存疑。

　　这一年半时间，王峰团队用产品和数据表明，不断探索求变终有结果。

　　嗅觉敏感获先发优势

　　王峰将自身风格的形成归功于多年的从业生涯。最早在银行托管部的工作经历，使王峰对产品合同协议、法律审核谈判有了基础性认知，让他养成了高度注重法律文本的严谨性、研究各个风险点的从业习惯。

　　他的下属私下表示，王峰对法律要素完备性和准确性的要求几近苛刻。“他与律师沟通时基本没有障碍，能从股权、债权融资切入，并得以延伸到其他领域。”一位熟悉他的基金人士称。

　　而他对制度和规则的解读习惯，则源于他在公募时期参与相关基金制度法规起草和修订时的积累。在他看来，制度红利是创新源泉之一。“嗅觉很重要—读懂政策背后的市场机会是获得先发优势的重要方式。”王峰说。

　　此外，公募时期产品创新设计的开发过程还培养了他对产品结构和交易结构的“感觉”，这点令让他受益良多。“产品设计除了合规、合法之外，结构的完整性和连续性不可忽视。”王峰特别强调。

　　熟悉王峰的人都知道，他多年摸索后形成的产品业务定位就是—适应市场，将创新融入每一个细节和概念。

　　这点可以从王峰参与过的每个产品上窥得端倪。例如，他在国联安基金曾经打造过一个明星产品—双禧分级基金。按照当时设计的想法，要在一堆分级类基金中一下子抓住投资者的眼球并让他们记住，就是要把最简洁的东西呈现出来。“你可以忘记公司，但绝不会忘记双禧。”他说。

　　事实上，王峰对产品创新和营销认识的哲学理论支持来自于黑格尔的名言—人是靠思想站立起来的。“要设计好一款金融产品，核心是要做一个思想者。”他说。

　　此外，王峰称，一款金融产品要符合监管要求，与合作伙伴达成一致，更重要符合投资者需求。每个变化需经过非常细致的论证，预估各种可能的风险，并提出规避方案，以求达到创新与市场、收益与风险之间最佳的平衡点。

　　2014年做减法

　　王峰进军证券行业正值券商创新拉开帷幕，齐鲁资管在王峰团队运作的一年半中，一刻不停地做加法。齐鲁资管内部人士称，王峰要求团队在政策开放后不能有半点懈怠。

　　“券商创新后我们没有取舍，持续完成数个创新为团队带来很大的鼓舞。王峰将“尝试-失败-尝试”看作不断学习的一种常态，目前团队已经习惯这种氛围。”齐鲁资管一位人士称。

　　一年多来，齐鲁资管可谓马不停蹄，白天黑夜连轴转。除了干自己份内的事，齐鲁资管还不忘顺带帮助公司其他业务条线沟通创新业务资格。以至于王峰自己回忆业务种类时，不由自主地说：“太多了，一下子想不齐全。”

　　截至2013年9月底，齐鲁资管规模达1700亿元，产品数量达200只，涉及券商资管一年多以来的大部分创新种类。在创新业务的试点名额中，齐鲁证券出现的频率越来越高。

　　但齐鲁资管的发展并非一片坦途。王峰在基金公司时曾表示，发展靠两个因素“创新+业绩”。

　　基于此，2014年齐鲁资管将回归生存本质—业绩。王峰的逻辑是，目前金融行业竞争激烈，任何人都无法违背社会分工的基本原则。在互联网金融的正面冲击下，金融行业专业化、细分化的特质将更加突出。金融的本质就是管理好风险，发展第一要义是生存得够久。要活得久，最终还是依靠业绩说话。

　　这是王峰面前的一座最大的山。尽管创新是热门词，但继续下去只是锦上添花。如果齐鲁资管的主动管理业务在2014年难有明显起色，留给他证明自己的时间将越来越短。

　　2014年，王峰和他的团队或许还不足以撬动整个券商资管界运行的格局，但他为传统的券商资管行业带来了一抹亮色。可以确定的是，券商资管要在大资管市场中更加开放和多元化，谋得更大话语权，无疑需要更多王峰这样的求变者加入。

　　·链 接·

　　王峰先生，经济学硕士。历任渤海证券研究所金融工程部研究员、天同证券研究所金融创新部主管、上海浦东发展银行股份有限公司基金托管部产品主管、上投摩根基金管理有限公司市场部总监、业务发展部总监、国联安基金管理有限公司总经理助理。2012年5月，王峰跨界加盟齐鲁证券，成为齐鲁证券资产管理分公司总经理。