从10年前的高端资源大盘运作，到如今的城市核心多业态布局，保利总舵手王全良始终坚信：房屋不光是单纯的建筑，它所赋予的生活情怀、参与的城市贡献度，才是房屋的初衷和肩负的责任。使命之下，如何在求稳与活力之间找到平衡，则是10年保利面临的新课题。

对王全良的采访，约在上午9点，记者提前10分钟赶到，没想到他已经等了半个多小时。

眼前的王全良穿着一身笔挺的西装，目光温暖，微笑得甚至有些腼腆。突然想起之前曾有人提到，王全良很少接受外界采访，的确，王全良行事低调，入渝10年，只接受过一次媒体采访，而今天的采访相距上次，已时隔4年。

为了修好高尔夫球场

他每天绕着场地走圈圈

王全良熟悉6国语言,2003年的夏天，他只身从广州来到重庆，接手的第一个项目，就是保利国际高尔夫花园。

“当时最大的难点就是拿地和项目定位。保利国际高尔夫花园的地块取得后，如何依据地貌打造好2400亩高尔夫球场，是我最担心的。”为此，王全良天天往项目跑，绕着高尔夫球场兜圈子是他每天的必修课。而当时为了球场的改造，两座大山正在被推倒。人们常常看到，浓烟滚滚中，一位脚穿筒靴、满身是尘土的中年人孤独但坚毅的背影。

入渝十年

从开拓者到守城者

回顾保利的重庆历程，2005年，保利入主重庆第一个项目，保利国际高尔夫花园一炮而红，成为城市名片。随后，保利香槟花园、保利国宾上院、保利康桥、保利心语、保利港湾国际、保利可爱岛、保利江上明珠、保利花半里、保利爱尚里……不断呈现。2013年，保利入渝10年，旗下5个在售项目要么是城市地标，要么占尽山水资源，要么引领全新生活方式。

从一个注册资金仅几千万的企业，发展壮大为一个资产过百亿的行业大佬。从开拓者到守城者角色转换后，此刻的王全良最关心的是什么？

“10年前的重庆房地产不过数十家，而今大大小小加起来过百家。我现在更多考虑的是，如何稳中求胜，让企业永葆生机。”10年来，王全良头发白了一圈。而此刻的他，语气不急不缓，似乎已有答案。

未来十年

满足中端推动地标建设

王全良认为，如果把市场上的房屋需求按照金字塔三部分来划分，即金字塔顶端是高端需求，中端为刚需和部分改需，底部为保障性住房等基本居住需求。保利在未来10年内，将加大中端市场的投入。 

“如今的保利，更看重产品研发、管理体系标准化、项目防风险化这三块内容。”王全良透露，2013年的保利，将加快在重庆各个组团间的布局速度。同时全力参与城市运营，加快区域地标的打造。“保利影院、保利大剧院等结合商业的产品有广泛的知名度，加之保利整合资源的能力，更有助于商业的开发。”王全良如是说，而“百亿”，则是这位掌舵人给重庆保利的目标。

读懂重庆

两房也修两个卫生间

“重庆的10年，是我人生中最重要的10年。”深厚的感情让王全良读懂重庆，也让他所执掌的保利更加理解了重庆人所需要的生活。“我们的户型，哪怕是两房，只要考虑到购房者会改造成三房的，均设置有两个卫生间。”

“你给现在的重庆保利打多少分？”记者问道。“90分吧。随着公司越来越多女同事的加入，她们赋予了保利更多细腻、认真、执着的品质，保利也更会创造生活了。”王全良如是说道。