2012-12-08 21:29 来源：中国企业家网 由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会12月8/9日在中国大饭店隆重举行。爱佑慈善基金会理事长王兵参加了本次年会尖峰对话“公益3.0：企业价值新境界”。王兵指出，随着今后的发展，中国的民间慈善替代国家的慈善趋势绝对是不可阻挡的。

在对话中，王兵分享了一些慈善经验，第一要做到与众不同的核心竞争力，第二要公开透明，第三项目的高效运行是非常关键的。

以下为爱佑慈善基金会理事长王兵观点实录：

王兵：

中国的慈善元年是2004年，98年是启蒙，04年以后，中国颁布了基金会管理办法，在04年应该说已经有基本交通规则，原来慈善全部是政府的，在04年以后，可以个人办基金会，我印象比较深，我们是在04年11月份拿到中国第一个拍照，有交通规则以后办的个人基金会。我们是20万块钱起家，做到现在我们每年捐赠达到一个亿。但是我们一年以前我们开年会，当时我们说要把钱捐好的话，我们当一辈子的理想，我们能不能一年捐出去200万，这都是我们基金会的历史，但是现在已经过亿了。

随着今后的发展，中国的民间慈善替代国家的慈善趋势绝对是不可阻挡的。

第二，我们有什么创新，为什么我们做到现在，能比较快地发展，我觉得就是做到与众不同的核心竞争力。我们在开始做的时候，是以孤残儿童先天性心脏病开始做起，我们明年做到2万例，我们希望在未来的5到8年，我们要做到10问例，大概三年以后我们要当年做到一万例。这实际上就是一个很强的项目里支撑这个基金会。后来我们陆续做了孤儿的养护项目，白血病的项目，还有孤残儿童的脑瘫等等。我们从聚焦在儿童的医疗里面的救助，到儿童的养护，到儿童的康复，这个产品线是比较清楚的。

第二个创新，我们是中国第一家收购两家民间NGO的。我们今年两例，一个是上海保护之家，我们收了上海的十个爱心妈妈组织的民间组织，又收购了深圳爱佑何康，也是个人民间组织的企业。

第三，我们作为一个捐助机构，作为中国第一家发起举办了社会企业，这个又深到一个层次，我们从给鱼变为予渔，我们在考虑如何发展，建立品牌以后如何连锁。我们的思考除了救助以后，我们也要往逐渐的可持续发展上走。这是我们的一个基本思路。

爱佑做到现在，我们有比较好的一些经验，第一，我觉得民间基金会，我们一半以上的民间基金会都在几十万到一百万，为什么爱佑这几年能发展得比较快，核心问题就是首先项目的好坏。

第二，公开透明。爱佑到明年，我们已经是双审计，国内审计，四大基金审计，还有明年我们将公布我们的季报和半年报和年报，而且要向社会公开进行汇报，我们要开年会的方式。而且我们今年已经做到每周在微博和网站上公布我们的救助情况。

我想如果说所有的中国民间的公益慈善机构都那么公开透明，我相信这个产业会走得很远。

第三，你项目的高效运行是非常关键的，比如说我们15000例，我们只有两个工作人员这几年的零差错，我们运用了云技术。

还有我们要做的，基金会的筹资要有很大的系统，我们有专项基金的系统，我们三分之一是国外的基金会，大概有三分之一都是国内的著名企业和基金会，另外三分之一是个人，就是筹资的结构和资金来源的结构也比较合理。

还有一个就是人才，如果人才的培养体系建设起来以后，中国会有一个很大的发展。

我相信未来这几年，中国的慈善公益的制度性会大大进步，我相信中国慈善的春天来了。谢谢大家。