“2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2012年7月6日-8日在湖北武汉召开。均瑶集团有限公司总裁王均豪。

    2012年07月08日 02:05来源：武汉晨报 记者汪天明

    湖北民营企业为何做不大？在发展过程中，是应该坚守本行“一条路走到黑”，还是该选择多元化？昨在中国企业家论坛《“新兴产业”的市场困惑》分论坛上，面对台下前来听课的湖北中小民营企业家的众多创业疑惑，在多元化道路上斩获颇丰的均瑶集团总裁王均豪现场答疑解惑。

王均豪认为，湖北企业做不大，可能跟地域有关系，“湖北企业家在武汉这个‘大码头’待了以后，觉得这个码头不小，就没有想去扩展”。暗指相对于温州企业家“爱折腾”，湖北企业家追求稳健保守，有点小富即安。

他举例说，当初均瑶集团为何决心将总部从温州搬到上海，“核心的问题就是，要扩展，温州的平台、人才、信息优势，达不到需求”。王均豪坦陈，那么多人都要整体的过去，很痛苦，但是是必须的。王均豪建议，湖北中小民营企业应该先把平台搭起来。相信湖北民企一定会走出来，成长出很多优秀的企业。

专一化还有一段路要走

    对于多元化和专一化的问题，王均豪认为，长期来说专一化是对的，例如肯德基和麦当劳、可口可乐和百事可乐。“但中国改革开放才30年，还有很多的行业和机遇，包括均瑶集团进入航空领域，跑到武汉来参股武汉航空，最后等到国家开放航空领域，花了16年。从这个角度来说，包括现在的银行业，慢慢可能会对民企开放，这些就是机会，所以中国民企要走到专一化的时候，可能还有一段路”。

如何选择多元化道路？王均豪建议，把本业做好的同时，保证现金流，可以去尝试做一些多元化。“当然，不能把现金流全部投下去，很容易一下子就死掉”。

找“新兴产业”先别管政策

    怎么寻找“新兴产业”？王均豪说，这是每个企业都在思考的问题。一个行业现在可以，再过几十年会怎样？“吃在嘴里，看在碗里，想在锅里，心在菜地里，甚至考虑菜地里的生态怎么样，这就是企业战略”。

他建议，每个企业都要思考“我的锅在什么地方，菜园子里种什么菜等等，这样我们每个企业的可持续发展会做得更好”。“找准新兴产业后，就先别管政策。只要你做的是不违心的事，有利于人民的事。1990年包完飞机时，民航总局还追查，为什么把飞机包给农民，这就是民企需要突破的地方”。