王石，王健林一笔写不出的两个王字
漫漫30年房地产开发长河，见证了“50后”南北二王的奋斗史——他们一个居南，一个处北；一个以住宅开发见长，一个是商业地产泰斗；一个是最具声誉的职业经理人，一个是最强悍的老板和华人首富；一个无为而治多年，登山、滑雪、海外游学，一个殚精竭虑至今，西装、皮鞋、每天七点上班。
王健林式首富成功学
王健林的出现和万达的崛起，是中国近30年改革开放孕育出的众多奇迹之一。2002年，万达集团的总资产仅为100亿元，13年之后，这个数字膨胀了60倍。
过去5年里，王健林先后问鼎地产首富、内地首富和全球华人首富，这背后实质上是整个万达帝国的价值。
2012年，值得载入万达史册。这一年，王健林开始坚持每天跑步一小时，并在年末将万达总资产规模带领到3000亿元台阶。
王健林已意识到，以往不断“复制”的万达广场模式已难以维系万达的高增长。去年，万达旗下院线、旅游等板块同比增幅均在40%以上，唯有商业仅有4.4%的同比增幅，其中重资产为主的地产收入同比增长仅2.5%。
他需要为10年、20年之后的路做准备，并开出了两个药方——其一，轻资产，万达广场还要建，但我不出钱了，未来房地产收入将持续缩减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，金融与文化是他圈下的两个重点。
王健林在产业链上的野心，无法掩藏。他要求万达做到八个全球最大，涵盖不动产、电影、体育、儿童娱乐、院线、酒店、旅游和商业OTO平台。
军人精神被带到了万达，王健林用强势的企业文化管理这个巨无霸，“万达首先是一支部队，然后才是一家公司。”他热衷于颠覆自己，也从来不惮于挑战。
“踩在刀尖上试错，不行就马上转变”，万达内部人士曾对记者这样形容万达的转型和老板王健林的行事风格。
这就是王健林式首富成功学。
我们失去目标了
王石的新烦恼
我们失去目标了
与王健林有名的“工作狂”不同，职业经理人王石更像一个“甩手掌柜”，有着丰富的个人生活。
自1999年起，王石就很少过问万科的具体事务。之后，他开始了各种冒险和刺激的运动，他开滑翔机，飞滑翔伞，两次登顶珠峰，爱攀岩，爱皮划艇。
有股民称他“不务正业”，哪有董事会主席一年有三分之一以上时间在外玩的？
王石不喜欢这样的评价，他会反驳说，“我只要扮演三种角色，决策上确定公司方向，监督任务，和培养新人。如果王石离开，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
2月19日，亚布力中国企业家论坛第16届年会开幕式上，王石受邀发表开幕演讲，主题是“后知后觉”。他不把“后知后觉”当成贬义词，好处就在于你可以模仿。然而，在万众创新的今天，已没有目标可让万科跟随。“我们失去目标了，每一步都是创新。”王石说道。
关于万科，王石还有很多事情要做。他说，未来万科30%的员工将会被机器人所替代。“万科重组已有时间表，”在这次的亚布力年会上，王石说，具体还不能对外透露。
至今，他只在去年底公开承认，自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任，才造成了今天“万宝之争”的局面。
在过去30年，万科先后学习索尼、新鸿基和帕尔迪，完成了由多元化到专业化再到有质量增长的转型。
如何实现？这一切，并没有妨碍到王石追求自身喜好。处于万宝之争舆论中心中的王石，他的生活并未有巨大改变，他仍然坚持每天早起划4~5公里赛艇，一个半小时左右，风雨无阻。
据《时代周报》报道
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