王均豪谈“百年老店”方法论：就像盖大楼，需四到八个柱子
5月31日，由中国企业家俱乐部发起成立的中国企业家高尔夫俱乐部在上海举行10周年系列活动。第一项就是“走进均瑶”。
上海均瑶（集团）有限公司副董事长兼总裁王均豪在队企互访活动中再谈他“百年老店”的梦想。他表示，均瑶集团正在进行多元化投资，战略是把做久放第一位，做强放第二位，做大放第三位。
对于均瑶集团，相信大家一定不陌生，其旗下的产业也是颇为丰富。除了已有的航空、消费、金融等业务，均瑶集团正在重点布局科技创新板块，瞄准方向是材料科技、信息科技、新能源科技等未来领域。
早在几年前，上海均瑶集团董事长王均金就已经明确提出，均瑶集团未来的发展思路是打造“百年老店”，而王均豪也在2016（第十五届）中国企业领袖年会上表示过，“三兄弟定下目标，希望企业可以永续。”
什么样的百年老店能得以“永续”？
王均豪在活动中提到一种现象，有很多企业为了进世界500强拼命并购，“把自己吃成一个胖子，为了大而大，最后可能很危险”。而很多类似的物质发展太快，精神却没有跟上的现象都可以称之为“灵魂跟不上脚步”。
“追求物质总是有顶的，‘人民币都是人民的’这句话是真的。”王均豪认为，人要有精神层面的追求，这也是文化回归的重要性。故而均瑶集团“百年老店”战略定为把做久放第一位，做强放第二位，做大放第三位。
这期间，王均豪也动摇过。他忆起2004年大哥王均瑶（均瑶集团创始人）因病去世时自己的精神状态，“我不想干了”“就留下这栋楼收收租金也够吃够喝”。然而，列宁同志的话敲醒了他——“纪念历史最好的方法，就是将过去未完成，和现在正在做的，和将来要做的做得更好。”他突然明白，纪念大哥的方式就应该把企业做得更好，做成“百年老店”。
至于做“百年老店”的方法论，王均豪说“非常简单”，“就像盖这幢大楼一样，要四到八个柱子”，具体而言就是多元化投资加上专业化经营。
对于其中的“多元化”，他解释道，“多元化的时候千万不要把主业的现金流拿出来多元化，每个行业资金都实行真正的分隔。我们是把口袋里的利润拿出来多元化，所以哪一根柱子倒下也没有关系。”因为行业发展都有固有的规律，都会从蓝海走向红海，经过整顿、洗牌后又走入蓝海，谁也不能保证能在其中永远经受得住考验，就像2008年的三聚氰胺奶粉事件。
当时面对全行业的危机，均瑶集团开展“断臂工程”，果断把纯牛奶砍掉，转向儿童饮品细分市场。王均豪开玩笑说，“这个行业我们经营那么多年，真正做到出污泥而不染，正因为我们有百年老店的思路。”
在消费、航空、慈善教育、金融板块之后，王均豪重点介绍了科技创新板块。为了一种世界颠覆性材料，他亲自带队去找李书福，最终这个材料将大量应用在民用航空领域。“我们可能会生产出世界上最牛的活塞。”王均豪介绍道。
在分享最后，王均豪表示希望自己的墓志铭上写：明哲保“升”，“智童”道合生意人。他希望自己明白哲理，保持精神的升华，拿得起放得下，在合适的时间、合适的地点做合适的事情，做一个智慧的儿童。对于现在的他而言就是“边打球边把企业做好”。
另外，在当晚的晚宴环节中，中国企业家高尔夫球队在王均豪的倡议下启动了一项精准扶贫类公益项目“小鸟计划”。
“小鸟计划”采取中国企业家高尔夫球队队员与被帮扶对象结对子的方式，为贫困家庭的孩子提供教育支持，帮助其完成学业。按规定，每个贫困学生接受一位企业家的帮助，而企业家们可以资助1~2个贫困学生。
值得一提的是，“小鸟计划”这个名字也与高尔夫球有关。在高尔夫球场上，所谓的标准杆就是球员根据设计应当完成的杆数，而小鸟球就是球手在一个球洞上获得了低于标准杆1杆的成绩。举个例子，如果标准杆是三杆，球手用两杆就完成了这个洞，那么就是一个小鸟球。
王均豪表示，“小鸟计划”是中国企业家俱乐部秘书处精心选的，打小鸟必须要精准，第一杆必须要在旗杆边才能够推近小鸟，所以“小鸟计划”也要让小鸟快乐飞翔，这是项目的意义所在。
上海均瑶（集团）有限公司副董事长兼总裁王均豪在队企互访活动中再谈他“百年老店”的梦想。他表示，均瑶集团正在进行多元化投资，战略是把做久放第一位，做强放第二位，做大放第三位。
早在几年前，上海均瑶集团董事长王均金就已经明确提出，均瑶集团未来的发展思路是打造“百年老店”，而王均豪也在2016（第十五届）中国企业领袖年会上表示过，“三兄弟定下目标，希望企业可以永续。”
什么样的百年老店能得以“永续”？
王均豪在活动中提到一种现象，有很多企业为了进世界500强拼命并购，“把自己吃成一个胖子，为了大而大，最后可能很危险”。而很多类似的物质发展太快，精神却没有跟上的现象都可以称之为“灵魂跟不上脚步”。
“追求物质总是有顶的，‘人民币都是人民的’这句话是真的。”王均豪认为，人要有精神层面的追求，这也是文化回归的重要性。故而均瑶集团“百年老店”战略定为把做久放第一位，做强放第二位，做大放第三位。
这期间，王均豪也动摇过。他忆起2004年大哥王均瑶（均瑶集团创始人）因病去世时自己的精神状态，“我不想干了”“就留下这栋楼收收租金也够吃够喝”。然而，列宁同志的话敲醒了他——“纪念历史最好的方法，就是将过去未完成，和现在正在做的，和将来要做的做得更好。”他突然明白，纪念大哥的方式就应该把企业做得更好，做成“百年老店”。
对于其中的“多元化”，他解释道，“多元化的时候千万不要把主业的现金流拿出来多元化，每个行业资金都实行真正的分隔。我们是把口袋里的利润拿出来多元化，所以哪一根柱子倒下也没有关系。”因为行业发展都有固有的规律，都会从蓝海走向红海，经过整顿、洗牌后又走入蓝海，谁也不能保证能在其中永远经受得住考验，就像2008年的三聚氰胺奶粉事件。
当时面对全行业的危机，均瑶集团开展“断臂工程”，果断把纯牛奶砍掉，转向儿童饮品细分市场。王均豪开玩笑说，“这个行业我们经营那么多年，真正做到出污泥而不染，正因为我们有百年老店的思路。”
在消费、航空、慈善教育、金融板块之后，王均豪重点介绍了科技创新板块。为了一种世界颠覆性材料，他亲自带队去找李书福，最终这个材料将大量应用在民用航空领域。“我们可能会生产出世界上最牛的活塞。”王均豪介绍道。
在分享最后，王均豪表示希望自己的墓志铭上写：明哲保“升”，“智童”道合生意人。他希望自己明白哲理，保持精神的升华，拿得起放得下，在合适的时间、合适的地点做合适的事情，做一个智慧的儿童。对于现在的他而言就是“边打球边把企业做好”。
“小鸟计划”采取中国企业家高尔夫球队队员与被帮扶对象结对子的方式，为贫困家庭的孩子提供教育支持，帮助其完成学业。按规定，每个贫困学生接受一位企业家的帮助，而企业家们可以资助1~2个贫困学生。
值得一提的是，“小鸟计划”这个名字也与高尔夫球有关。在高尔夫球场上，所谓的标准杆就是球员根据设计应当完成的杆数，而小鸟球就是球手在一个球洞上获得了低于标准杆1杆的成绩。举个例子，如果标准杆是三杆，球手用两杆就完成了这个洞，那么就是一个小鸟球。
王均豪表示，“小鸟计划”是中国企业家俱乐部秘书处精心选的，打小鸟必须要精准，第一杆必须要在旗杆边才能够推近小鸟，所以“小鸟计划”也要让小鸟快乐飞翔，这是项目的意义所在。
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