王汉满用奋斗给青春留下印记
中国网山东胜利油田4月19日讯(王芳 王淑梅)一米九的个头，一身红工衣常年不离身，整天奔波在玉皇庙油田的井场上。他就是胜利油田鲁明商临采油管理区注采六站站长王汉满。
2009年，从城市里长大的王汉满刚参加工作就被分配到商河采油管理区，看着这么偏远艰苦的环境，还真有点不适应。不过转念一想，身边有的师傅已经在这干了十多年，是什么精神支撑了他们?
为了尽快熟悉工作，他当起了老师傅的小跟班，抢着去干活。不管是单井更换压力表、抽油机更换皮带，还是对每口井测试功图和液面、维护保养井上设备，他十分珍惜这些边学边干的机会，积极的从零开始学习。为保证产量顺利完成，他注重单井的“一井一策”工作分析，从基础资料入手，完善单井档案，制定单井管理措施卡片，确保资料数据录取真实、准确、全面，为生产提供可靠的数据支持。多年来他所在的夏八项目组克服困难，出色的完成了上级下达的原油生产任务。为了保证现场三标，他带领着员工，把自己管理的油井一口井一口井的进行整改，一台设备一台设备的过滤，最终把夏八管理区做成了管理区的标杆。
从技术员到副队长、指导员，队长，这个小伙子几年的时间内快速成长起来。如今，王汉满的身上也埋下了这苦干实干、三老四严的老石油精神，今年30岁的他已经成了好几名青工的师傅，乐观积极的心态和亲和的性格，让青工们愿意向他学习。
2015年7月份，商河公司改制为商河采油管理区，而王汉满的职务也从夏八作业区的经理变成了注采二站站长，从带领一个队到带领一个班，王汉满的思想也随之发生了转变。看起来管的人少了，油井少了，其实身上的担子更重了。注采二站目前管理的油井28口，占据着商河采油管理区一大半的产量。低油价的寒冬期，怎么算账，怎么创效，成了王汉满的一件心头大事。
近两年油价持续低迷，油田开始推行“三线四区”管理模型，那作为基层的一个班站长也必须转变观念，要从“会干活”到“会算账”。在管理区的经济活动分析中，王汉满首次体会到了“三线四区”经济运行模型的魅力：原来每口井都能算出收入和产出，原来每口井都有一个账本。他积极向专业人员取经，搞清楚每个指标的算法和分解办法，学会了给每口井算细账。如此一来，在王汉满的眼里，处处都是效益点。
2016年初，他摸索将站内的高含水油井加温倒油周期从10天改为4天，在保证了生产正常的情况下，每天节约气量320方，节省燃气费704元。
这年夏天，王汉满带领员工对站上的油井低产低液井、供液不足井进行摸索，实施间开实验，最终确定了4口井的间开制度，年可创效2.78万元。
“现在成本紧张，不管干啥活咱都要做到先算后干”，王汉满的“效益经”也影响了站内的员工们，他们积极的在自身岗位上挖创效“金点子”，而注采二站的班会就成了“献宝会”。
今年2月份的又一次改革，商河采油管理区和临邑采油管理区合并后，王汉满所辖的站更名为商临采油管理区注采六站，管理的人员没有太大的变化，但产量近乎占整个管理区的一半。
对这个不服输的年轻人来说，压力就是动力。他认为最重要的是带好队伍管好油井，首先就是要和员工一起练好“内功”，特别是实施“四化”后，要强化学习和应用，实现减员增效。目前正在梳理清退临时工后的一些工作，优化各个生产节点，在保证安全顺利生产的情况下，用最少的人干最有效益的活。
“自从当了注采六站的站长后，王汉满变的更爱琢磨事了。”员工们如此评价。结合之前冬季夏八区域气量不足的问题，他反复分析，重新对气网进行了摸索，摸清集输站新增的液量和加温周期，提出用夏19-平5套管气供应夏八队部做饭，集输站可以不用停气。适时憋压，延长集输站夜间供气时间，不仅解决了双方用气问题，还提高了集输站员工的工作效率。
青春的汗水换来的是成长的收获。7年来，王汉满先后获得了油田三等功、局级文明建设先进个人、局级优秀共产党员、鲁明公司优秀党务工作者等多项荣誉称号。“今年更要好好干，管理好30多口老井的同时还要管理好下一步要打的12口新井，争取超额完成管理区下达的任务。”王汉满工作越干越有劲，还给自己定下了这样的目标。
初审编辑 赵文霞
2009年，从城市里长大的王汉满刚参加工作就被分配到商河采油管理区，看着这么偏远艰苦的环境，还真有点不适应。不过转念一想，身边有的师傅已经在这干了十多年，是什么精神支撑了他们?
为了尽快熟悉工作，他当起了老师傅的小跟班，抢着去干活。不管是单井更换压力表、抽油机更换皮带，还是对每口井测试功图和液面、维护保养井上设备，他十分珍惜这些边学边干的机会，积极的从零开始学习。为保证产量顺利完成，他注重单井的“一井一策”工作分析，从基础资料入手，完善单井档案，制定单井管理措施卡片，确保资料数据录取真实、准确、全面，为生产提供可靠的数据支持。多年来他所在的夏八项目组克服困难，出色的完成了上级下达的原油生产任务。为了保证现场三标，他带领着员工，把自己管理的油井一口井一口井的进行整改，一台设备一台设备的过滤，最终把夏八管理区做成了管理区的标杆。
从技术员到副队长、指导员，队长，这个小伙子几年的时间内快速成长起来。如今，王汉满的身上也埋下了这苦干实干、三老四严的老石油精神，今年30岁的他已经成了好几名青工的师傅，乐观积极的心态和亲和的性格，让青工们愿意向他学习。
2015年7月份，商河公司改制为商河采油管理区，而王汉满的职务也从夏八作业区的经理变成了注采二站站长，从带领一个队到带领一个班，王汉满的思想也随之发生了转变。看起来管的人少了，油井少了，其实身上的担子更重了。注采二站目前管理的油井28口，占据着商河采油管理区一大半的产量。低油价的寒冬期，怎么算账，怎么创效，成了王汉满的一件心头大事。
近两年油价持续低迷，油田开始推行“三线四区”管理模型，那作为基层的一个班站长也必须转变观念，要从“会干活”到“会算账”。在管理区的经济活动分析中，王汉满首次体会到了“三线四区”经济运行模型的魅力：原来每口井都能算出收入和产出，原来每口井都有一个账本。他积极向专业人员取经，搞清楚每个指标的算法和分解办法，学会了给每口井算细账。如此一来，在王汉满的眼里，处处都是效益点。
2016年初，他摸索将站内的高含水油井加温倒油周期从10天改为4天，在保证了生产正常的情况下，每天节约气量320方，节省燃气费704元。
这年夏天，王汉满带领员工对站上的油井低产低液井、供液不足井进行摸索，实施间开实验，最终确定了4口井的间开制度，年可创效2.78万元。
“现在成本紧张，不管干啥活咱都要做到先算后干”，王汉满的“效益经”也影响了站内的员工们，他们积极的在自身岗位上挖创效“金点子”，而注采二站的班会就成了“献宝会”。
今年2月份的又一次改革，商河采油管理区和临邑采油管理区合并后，王汉满所辖的站更名为商临采油管理区注采六站，管理的人员没有太大的变化，但产量近乎占整个管理区的一半。
对这个不服输的年轻人来说，压力就是动力。他认为最重要的是带好队伍管好油井，首先就是要和员工一起练好“内功”，特别是实施“四化”后，要强化学习和应用，实现减员增效。目前正在梳理清退临时工后的一些工作，优化各个生产节点，在保证安全顺利生产的情况下，用最少的人干最有效益的活。
“自从当了注采六站的站长后，王汉满变的更爱琢磨事了。”员工们如此评价。结合之前冬季夏八区域气量不足的问题，他反复分析，重新对气网进行了摸索，摸清集输站新增的液量和加温周期，提出用夏19-平5套管气供应夏八队部做饭，集输站可以不用停气。适时憋压，延长集输站夜间供气时间，不仅解决了双方用气问题，还提高了集输站员工的工作效率。
青春的汗水换来的是成长的收获。7年来，王汉满先后获得了油田三等功、局级文明建设先进个人、局级优秀共产党员、鲁明公司优秀党务工作者等多项荣誉称号。“今年更要好好干，管理好30多口老井的同时还要管理好下一步要打的12口新井，争取超额完成管理区下达的任务。”王汉满工作越干越有劲，还给自己定下了这样的目标。
初审编辑 赵文霞
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