记“全国优秀共产党员”王杰
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集团公司特等劳动模范、中央企业优秀共产党员。现任尼罗河公司副总工程师兼任苏丹6区项目副总经理。
在苏丹项目工作期间，首次完成15天内上千万吨级油田紧急关停，保全了超10亿美元国有资产；成功组织应对多起安全、防恐事件，并保持了高危环境下HSSE“三零”目标。
1998年4月，王杰怀揣着“我为祖国献石油”的满腔热情，踏上了苏丹这片热土，从此扎根异国他乡，赤诚奉献。今年7月，当他手捧“全国优秀共产党员”红色证书时，在南苏丹工作生活的种种历历在目。
18年来，他亲历了苏丹项目从创业探索到快速发展、规模发展，再到二次创业四个阶段，他参与了苏丹124区、苏丹六区、南苏丹37区三个主力项目的开发建设……他是苏丹项目的见证者，更是奉献者。
18年的海外创业经历让他充分感受到这一奋斗过程的快乐与艰辛，也让他深刻体验到生命的价值。
万般艰险皆不怕，最怕油田停产
在南苏丹，令王杰害怕的不是恶劣的自然环境，不是时有发生的武装冲突，“即使炮弹落在油区，我也不害怕。”王杰说，“但我最害怕油田停产。”
18年来，油田生产安全时刻牵动着王杰的心。由于当地社会依托严重不足，物资极其匮乏，交通落后，在国内当天就能运到的物资，在苏丹却需要近半个月。而南苏丹37区的原油倾点高，一旦出现问题，很容易造成输油管道凝管，导致整个油田生产受到影响。
每当遇到油田发生意外，王杰总是冲在第一线，现场指挥抢险。2008年9月12日，37区油田联合站供电系统大部分电路模块烧毁，150多口油井停产。王杰立即带领油田监督、技术人员赶赴现场。因为现场没有备件，当地雇员已经乱作一团。
王杰一边安抚大家，一边和技术人员诊断、磋商。最后决定连夜派直升机到250公里外的中央处理站运取配件。然而，中央处理站并不具备夜间降落直升机的条件。无奈之下，只好临时调集几十辆汽车，围成一个圆形，打开车灯，指引直升机降落。
直升机运回备件已是凌晨3时，王杰和同事连夜更换。经过12个小时的工作，37区油田联合站成功启动，油井陆续开启，生产恢复正常，成功避免可能造成全油田管线凝结的重大事故。
战火中坚守，保障油田正常运营
“现在一听到枪炮声，就本能地‘扑通’原地卧倒。”对王杰来说，扎根苏丹项目的18年，应对战乱和局部武装冲突已成为常态。18年来，他成功组织应对多起安全、防恐事件，保持了高危环境下HSSE“三零”的目标。
最难忘的是2013年12月15日发生的一次武装冲突。当时，战势已危及油田生产安全，王杰严格落实上级要求，应对部署，组织773名中方员工以及近2000名当地员工，依靠空中通道紧急撤离，兑现了“确保员工生命绝对安全”的庄严承诺。
为了保证油田正常生产，王杰主动请缨，率领23名党员干部奋战一线，保证了南苏丹37区主力油田在战火中傲然挺立。世界级千万吨油田再次在王杰及所在队伍的奋斗和付出中得以保全，中国企业、中国态度、中国形象在战火中再次彰显。
技术报国，全力破解油田开发难题
关键时刻挺身而出，王杰以最真实的事例体现了党员干部的责任与担当。在日常工作中，他脚踏实地深入研究，通过技术手段为油田增储上产贡献一己之力。
2014年10月底，王杰调往苏丹6区担任项目副总经理。当时的苏丹6区主力油田已进入开发中期，综合递减与综合含水上升加快，油田采收率也大幅下滑。面对如此难题，王杰深入基层调查研究，综合施策提升管理，特别是围绕提高油气产量，加强油藏与生产精细管理，确定了块状油藏细分层系和水平井挖潜、稠油油藏蒸汽吞吐等一整套稳产、上产思路和措施，奏响了开源节流、降本增效的序曲。
在王杰的带领下，油田积极推动稠油热采、控砂冷采、稀油开采、注气注水等新技术、新手段，有效破解了油田稳产、上产和应对低油价等难题。2015年，油田取得了良好的利润指标，为尼罗河公司二次创业，实现优质高效可持续发展做出了积极贡献。
集团公司特等劳动模范、中央企业优秀共产党员。现任尼罗河公司副总工程师兼任苏丹6区项目副总经理。
在苏丹项目工作期间，首次完成15天内上千万吨级油田紧急关停，保全了超10亿美元国有资产；成功组织应对多起安全、防恐事件，并保持了高危环境下HSSE“三零”目标。
1998年4月，王杰怀揣着“我为祖国献石油”的满腔热情，踏上了苏丹这片热土，从此扎根异国他乡，赤诚奉献。今年7月，当他手捧“全国优秀共产党员”红色证书时，在南苏丹工作生活的种种历历在目。
18年来，他亲历了苏丹项目从创业探索到快速发展、规模发展，再到二次创业四个阶段，他参与了苏丹124区、苏丹六区、南苏丹37区三个主力项目的开发建设……他是苏丹项目的见证者，更是奉献者。
18年的海外创业经历让他充分感受到这一奋斗过程的快乐与艰辛，也让他深刻体验到生命的价值。
万般艰险皆不怕，最怕油田停产
在南苏丹，令王杰害怕的不是恶劣的自然环境，不是时有发生的武装冲突，“即使炮弹落在油区，我也不害怕。”王杰说，“但我最害怕油田停产。”
18年来，油田生产安全时刻牵动着王杰的心。由于当地社会依托严重不足，物资极其匮乏，交通落后，在国内当天就能运到的物资，在苏丹却需要近半个月。而南苏丹37区的原油倾点高，一旦出现问题，很容易造成输油管道凝管，导致整个油田生产受到影响。
每当遇到油田发生意外，王杰总是冲在第一线，现场指挥抢险。2008年9月12日，37区油田联合站供电系统大部分电路模块烧毁，150多口油井停产。王杰立即带领油田监督、技术人员赶赴现场。因为现场没有备件，当地雇员已经乱作一团。
王杰一边安抚大家，一边和技术人员诊断、磋商。最后决定连夜派直升机到250公里外的中央处理站运取配件。然而，中央处理站并不具备夜间降落直升机的条件。无奈之下，只好临时调集几十辆汽车，围成一个圆形，打开车灯，指引直升机降落。
直升机运回备件已是凌晨3时，王杰和同事连夜更换。经过12个小时的工作，37区油田联合站成功启动，油井陆续开启，生产恢复正常，成功避免可能造成全油田管线凝结的重大事故。
战火中坚守，保障油田正常运营
“现在一听到枪炮声，就本能地‘扑通’原地卧倒。”对王杰来说，扎根苏丹项目的18年，应对战乱和局部武装冲突已成为常态。18年来，他成功组织应对多起安全、防恐事件，保持了高危环境下HSSE“三零”的目标。
最难忘的是2013年12月15日发生的一次武装冲突。当时，战势已危及油田生产安全，王杰严格落实上级要求，应对部署，组织773名中方员工以及近2000名当地员工，依靠空中通道紧急撤离，兑现了“确保员工生命绝对安全”的庄严承诺。
为了保证油田正常生产，王杰主动请缨，率领23名党员干部奋战一线，保证了南苏丹37区主力油田在战火中傲然挺立。世界级千万吨油田再次在王杰及所在队伍的奋斗和付出中得以保全，中国企业、中国态度、中国形象在战火中再次彰显。
技术报国，全力破解油田开发难题
关键时刻挺身而出，王杰以最真实的事例体现了党员干部的责任与担当。在日常工作中，他脚踏实地深入研究，通过技术手段为油田增储上产贡献一己之力。
2014年10月底，王杰调往苏丹6区担任项目副总经理。当时的苏丹6区主力油田已进入开发中期，综合递减与综合含水上升加快，油田采收率也大幅下滑。面对如此难题，王杰深入基层调查研究，综合施策提升管理，特别是围绕提高油气产量，加强油藏与生产精细管理，确定了块状油藏细分层系和水平井挖潜、稠油油藏蒸汽吞吐等一整套稳产、上产思路和措施，奏响了开源节流、降本增效的序曲。
在王杰的带领下，油田积极推动稠油热采、控砂冷采、稀油开采、注气注水等新技术、新手段，有效破解了油田稳产、上产和应对低油价等难题。2015年，油田取得了良好的利润指标，为尼罗河公司二次创业，实现优质高效可持续发展做出了积极贡献。
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