王育琨

　　企业的“地头力”不属于过去和未来，而是属于当下的工作现场一一在“地头”解决各种问题，创造出最新鲜的玩意儿，将当下的工作做到一刻接一刻的极致，如同农民头拱地的劳作。
　　作为著名的管理专家和并购专家，北京大学民营经济研究院企业家研究中心主任，2011年的王育琨仍然奔走在中国企业第一线：全国各地授课、与企业家交流、写专栏、写书......他一步步地接近中国企业经营、管理、文化的更深处，走进企业家们的内心世界，并逐步发现中国企业、企业家的生命力和潜在的危机。
      “30多年了，中国人一味地外求，求了许多生命的光环，把生命都压扁了，从今以后该向内求， 。在生命力与生命的光环之间，要做一个区分，不要为耀眼的光环所迷惑而不知所终，要关注个人生命力，关注公司一个个业务现场的生命力，这也就是我们反复强调的地头力。地头力，是个人和公司生命力的代称，我们没有理由不善待最宝贵的生命力。”2011年1月，王育琨出版了自己新书《带着爱去工作——地头力：员工、老板和企业的中国式活法》。这本书可谓凝结了他多年来了解、观察、把脉中国企业的最核心理念和思想，那就是如何在企业中植入“地头力”。
      中国企业的迷失与觉悟
      通过多年来与企业的零距离接触，王育琨发现，现在中国企业的最大问题就是“爱物”超越了一切，把企业拽到了危险的边缘。中国许多公司偏重于“规模”这个末端，而对公司的产品和服务品质这个“物”，反倒没有痴迷的爱。由此带来了为规模无所不用其极的各种术，甚至不惜违法。对公司内部的员工与协作商的员工，就更谈不上爱了。他们只是花出一定的费用，买到了员工与协作商的劳动。殊不知，那只是员工潜能极其微小的一部分，真正的创造力绝不在那里面。
      通过对新东方和阿里巴巴的深入观察，王育琨看到了中国企业家的闲惑与觉醒。
      俞敏洪的困惑很有代表性：新东方上市，在一瞬间从对内的关注转向了对外的焦虑，从关心学生的感受转向了关注股市的动态，从关注教学质量转变为关心数据的增长；新东方常常说要为学生的终生成长服务，现在却把眼睛紧盯着学生的钱袋；新东方常常说要点燃学生的梦想和理想，让他们走向光明的未来，现在却每天在失去理想的庸碌之中生存挣扎……
      被冤屈撑大了胸怀的马云发现：最近很多阿里人非常郁闷和难过，大批网络报道指责淘宅网调整搜索结果，甚至还惹起了某些卖家来淘宝网门口抗议示威……看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼泪，也发现不少年轻的淘宝人在不断自问：“我们到底做错了什么?”
     之后，困惑中的俞敏洪连问了五个为什么很具穿透力：新东方存在的目的是什么?是为了挣钱吗?肯定不是；是为了股东吗?肯定不是；是为厂老板吗?肯定不是；是为了名利吗?肯定不是。那么新东方存在的目的是为了什么?觉醒到公司和自己的生命价值后，俞敏洪一下子抓住了根本：新东方是为了让千千万万的中国青少年有理想、有追求、有崇高的生命目标，有对未来的无穷期待。
      郁闷中的马云也是回到了生命意识的觉醒上：我们这家由80、90后组成的公司，我们必须有别于昨天的企业。我们感恩自己的公司诞生于这个社会，我们会因为今天的社会环境而成长，我们更应该为这个商业社会的完善而存在。这也是我们每天认真工作的意义所在。
      其实，并不止俞敏洪和马云，王育琨发现企业家们开始不约而同地探讨同一个主题：如何让员工生命价值觉醒。对此，王育琨说：“企业家开始活明白了。当对人和公司都通透了时，我们会喜欢这样的礼物：生命是短暂的，生命是被用来享受的．”
      为企业植入“地头力”
     病因知道了，如何治疗呢?王育琨曾与多名关注此间题的中外企业家进行过深入交流。
     “旁观者看来海底捞的生意蒸蒸日上，一线员工认真负责，那你认为你们公司的短板在哪里?”王育琨在一次私人对话中向张勇发问。张勇的回答显然来自于更深入的思考。“大多数员工还是没有激发出来主动性，他们不知道为什么活着?工作的价值到底在哪里?我期待员工忠于他自己的生命价值，而不是海底捞或者我个人的价值。”
    同样的问题王育琨向好利来创始人罗红提问时，则有着反方向的解答。“一个病人在输液时，输液瓶一定需要高高挂起，才能正常输液，反之，则会倒流，危险至极。”这个输液瓶就是企业家本人。罗红认为在目前中国的大背景下，不可能寄希望于员工个人有强大的自主性。如果想激发一线员工的激情，则必须依靠企业创始人的觉醒和引领。为此企业的创始人必须有每一分钟的觉醒，成为团队员工的全方位资源，尤其是意识资源，而不仅仅是权力资源。
    王育琨认为这些企业领袖的观点都有着各自企业的烙印，都在慢慢地推进到一个问题的实质，即关键现场的员工在当下是精进地创造还是机械地操作，而颇令人玩味的是王育琨开出的“药方”不是来源于国内外某一理论或学说的演绎，而是来自于王育琨有过亲身体验的处方药“地头力”，更准确地说是来源于他母亲的远见和智慧。
    在山东农村长大的王育琨从小家境贫穷，父亲工资低得可怜，每月只能自给自足。母亲全靠自己的辛勤劳作带着6个孩子。尽管母亲也是一个小脚女人，也同样的目不识丁，却有着与一般农村妇女不同的思想和毅力。“我头拱地也要供你们读书，也要挣工分。车到山前必有路，出水才看两腿泥。生活哪有那么多顺心的事情，只有自己将其理顺，头拱地好眼前的事情。”母亲诸如此类生动且有力的经典语录还有很多，并在实践中硕果累累。王育琨的哥哥和姐姐都顺利考取了大字。
    这种“头拱地”精神也深深地植入了王育琨的脑海，形成一种强烈的潜意识。  “当今企业一线没有了一种魂魄式的东西，从而导致企业‘癌细胞’的扩散，我将这个魂魄式的东西概括为‘地头力’。”王育琨认为“地头力”不属于过去和未来，属于当下的工作现场，在“地头”解决各种问题，创造出最新鲜的玩意儿，将此刻的工作做到一刻接一刻的极致’如同农民头拱地的劳作。
    正如苹果的史蒂夫。乔布斯管理企业的方式，在当下工作的每时每刻放空和否定自己，不断精进，这也正是体现和运用地头力精神的典型案例。
    日本经营之圣稻盛和夫也非常认同王育琨的看法，他在给王育琨所著的《答案永远在现场》的序言中写道：“创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种‘现场’的经营哲学和经营管理体系。王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中‘现场’的重要性，并对此进行了长期的研究，令我十分钦佩。”