创业是艰难的，创业的道路更是不平坦的。今年50岁的王孝佑，老家在福鼎白琳镇，到山西之前，他一直在河南、河北等地“转悠”，靠做小生意赚点生活费。后来，在自家哥哥的介绍下，来到山西，当了3年的煤矿井下“代表”（即包工头）。由于没有多大经济效益，他离开哥哥的工程队，自己组建“井下队伍”，虽然有着丰富的井下作业经验，但由于认识的煤矿业主教少，无法拉到更多的工程做，坚持不到３年，自己的第一个工程队也随之解体，他也下了岗。

     王孝佑感到心灰意冷，就像雄鹰关进了笼子，无处施展自己的抱负。

　　1999年年初，正在一筹莫展的时候，山西临汾市煤管局的一位副局长到王孝佑所在的煤矿矿山视察，对王孝佑承包的矿山工程建设十分满意。在这位副局长的介绍下，王孝佑来到一家私营煤矿当起了管理干部。在他的倾心帮助下，这家煤矿逐步走上了规范化的安生生产轨道，而且当地政府给投资者提供了许多优惠政策，与当地国有煤矿实行联营，企业慢慢做大做强。如今，王孝佑也把赚来的钱投入到这家联营煤矿当中，他就安心地在这家企业发挥自己的管理才能。

　　效益是企业的命根子，企业的经济运行质量关系着企业的发展存亡。结合实际，王孝佑主动向老板建议“推行矿上决策，科室服务，区队管理，班组（个人）执行”的管理模式，得到企业高层领导的采纳，并由他落实管理权、执行权、监督权，做到权、责、利相统一。为此，王孝佑坚持“投入和节约”两个到位原则，进一步细化分解成本控制指标，成本控制向区队、班组延伸。严格落实材料管理办法，指标量化，从严考核，奖罚兑现。在他的管理下，企业的矿井自投产以来，经济效益连年攀升。

2008年底，在王孝佑的支持下，他的孩子从山西回到福鼎，投资86万元开了一家“酩酊酒庄”，专门代理山西汾酒系列，经营品种达30多种，让福鼎市民在家门口也能品尝到山西美酒，他以另外一种特别的方式回报家乡。