华龙网12月21日7时讯（记者 向潇）“师者，所以传道受业解惑也。”重庆市长寿区人民医院普外科有一个师者——王强，不仅作为老师，而且作为科室管理者，在很多方面做到了“严厉”，一定程度上是“严苛”。从前的他是一个热血医者，练就了一身强大医技；现在的他是科室主任，全面管理，终于建设成了一个优秀的团队。他说，团队建设不是一朝一夕的事，长期坚持才是关键。     扎根长寿，30余年奋斗不遗余力
    1983年，刚大学毕业的王强来到重庆市长寿区人民医院工作。那时候的长寿区还被称为“长寿县”，虽然现在从主城到长寿区只需要1小时左右的车程，当时因为高速公路没有通，从“长寿县”到主城需要四个小时。王强是重庆主城区解放碑附近的本地人，从小就在城市里长大的他，毕业以后竟到了一个县城工作，他坦言，心理落差很大。
    据王强回忆，80年代的长寿小到感觉只有几条街，一眼望穿的街道，低矮的房子，还有医院宿舍是筒子楼，一层楼一个厕所，洗澡需要到医院锅炉房的旁边公共大浴室……这样的环境，他适应了整整一年的时间。他默默告诉自己，趁着年轻应该要沉下心来好好学习，尤其是在普外科，不练就一身过硬的“本领”是一定不行的，因为手术台上的一点点失误可能会危急患者性命。
    在沉下心来学习的日子，王强努力提高自己临床医技的同时，不忘加深理论知识，一有空就参加各种比赛和学术讲座。过了几年，王强在长寿恋爱结婚了，他把家安在了这里，并且深深地爱上了这个地方。
    2000年，王强被评为副主任医师，2010年成为主任医师。从年轻医生到中年医生，从住院医到主任医师，从医生到科室主任，王强走过了奋斗、艰辛的路程，作为长寿区有名的普外科医生和医院的优秀科室主任，他给自己扎根在这里的30多年，给年迈的在主城区生活的老母亲交出了一份满意的答卷。
    医者仁心，外科医生的热血情怀
    “我不是一个天赋极高的人，我认为认真和努力才是做好医生的诀窍。”王强表示，自己是一个“理想主义”人，或者说对自己有些严苛，严苛到哪怕是个简单的病例，他也一定要写详细，写流畅。多年前的医生都是手写病例，他说自己每次都是写得工工整整，并且保持书面干净。
    外科医生是怎样的医生？王强说，对于很多年轻医生来说，肯定是不断地看书学习，加上临床实践。同时他认为，外科医生不光要会手术，也应该会把握时机，知道患者在什么时候适合手术，怎样的手术方案是最可取的，这样才能当好外科医生。他举例，肠梗阻对于外科医生来说是件棘手的事，因为肠梗阻需要动手术，但什么时候手术是最大的关键，开早了和开晚了都没有效果。所以，要让自己成为一个优秀的外科医生，需要做的方面有很多。
    1987年底的一天晚上，刚完成一台外科手术，从手术室走出来的王强，被同科室的医生叫到一边，告知其父亲已在当晚去世。他的眼泪夺眶而出，连夜赶回重庆。这件事让他久久不能释怀，因此失眠了三个多月，他觉得没能见父亲最后一面很遗憾。母亲安慰他说：“儿子，你的工作也很重要，你是在治病救人呢。”
    一直以来，外科手术被认为是人在患了某种疾病之后进行的补救措施，所以手术台常常被人们认为是生命中最希望出现奇迹的地方。王强在手术台上待了三十几年，做过大大小小的手术数万台，他说，想想也为自己骄傲，以“救人为己任”的医生应该就是这样。
    善于科室管理，团队建设有诀窍
    王强认为，医院的发展离不开有力的管理，而每个科室是医院的组成部分，要想更加有序地向前发展，也必须依靠优秀的管理。30多年来，长寿区人民医院从成功创建二级甲等医院，到成功创建三级甲等医院，他见证了医院的高速发展，也为医院做出了自己的贡献。从最开始的外一科，到胸外科、普外科、烧伤科、骨科，外科专业细分越来越细，整个外科也发展得越来越好。
    1999年，王强成为长寿区第一个开展肝胆腹腔镜手术的医生，当时，全重庆只有为数不多的几家医院可以开展此类手术。自己会并没有什么，要把这项技术更多地传授给自己的团队的成员才行，王强下定决心。于是，在17年的“传帮带”的过程中，王强坚持让科室的新老医生都尽量投身到腹腔镜手术的学习中去，尤其是年轻医生，从刚加入工作岗位就开始严格要求。目前，长寿区人民医院普外科微创手术率已经达到80％左右。
    王强坦言，科室的“小年轻”们是有些怕自己的，因为自己常常都很严厉。但是，每当看到年轻的医生们在各大比赛中获奖，在职称评定中很顺利，在科研项目中取得成功时，他常常会感到无比的欣慰。就在今年10月，重庆大肠癌MDT国际论坛暨2016重庆市抗癌协会大肠癌专委会年会上，普外科医生沈雄飞完成的“腹腔镜低位直肠癌根治术视频”，荣获第二届重庆市腹腔镜结直肠手术视频大赛全场唯一的一等奖。王强说，这个奖项的获得不仅代表了医生的个人实力，也代表了普外科的实力和医院的实力，他很欣慰看到自己多年来的愿望实现了。
    除了对年轻人的倾情培养，对科室的工作进行创新性的“竞争上岗”，依照个人能力而不单纯按照职称和年资确定医生的职责与权限，并动态考察、管理，能上能下。例如一线、二线医生的确定，手术权限的授予等。同时根据学科建设需要结合每个人的能力、水平、年资、职称、兴趣制定专业发展方向，促进科室专业水平的整体发展。
    “希望普外科能尽快成为重庆市临床重点专科，不断成长，为百姓需要做出更多贡献。”王强说。