简述：好的设想必须要有切实的方法来落实。谱牒界整合方案 的 实现，人力和资金的来源必须首先得到妥善的解决。基于大中华谱牒申遗联合会（以下简称申遗会）是一个非营利的公益型的民间文化组织 ，组织的日常操作应尽一切可能地精简不必要的 开支，将有限的资金来源用到关键之处。下述建议，仅着眼于申遗会启动时期，供各方组建者参考。

    组织运作上基本的人力和资金需求：

    1) 申遗会常务委员会 职能：制定工作方针、筹措资金和主持日常工作。

    人员完全是谱牒各界参与者的负责人，因此不存在额外的人力支持。特别要注意的是此委员会的一个重要任务就是筹措资金。没有后续财政上的支持，任何机构都无法生存。

    2) 联络部 职能：广泛联系各界力量，制定联络方案，定期向常委会汇报工作进度，壮大申遗队伍。

    建议9 人专职负责。可按民间家谱组织、学界、图书馆和政府部门四大类来划分责任，各司其职，每类2人，1人总管。

    3) 义工人事部 职能：接纳和组织志愿者，这是联合会的输血机构，也是所有动力的来源。

    建议至少9 人专职负责。可按行政区划分头负责，1人总管。每省为一区，前期工作应从申遗会各成员组织所在地着手做起，再随着新成员组织的加入逐步向其它省扩张。征召各类志愿者参加 我們 们的工作。目前征召的人才应包括：版权律师、有申请世界遗产经验的相 关律师、电脑程序员、网页设计员、电脑文字输入员、文字校对员、家谱研究专家、广告 设计员、地方新闻记者、媒体从业人员、文秘处理人员，等等。志愿者要集中注册，统一 调配。因为 我們 们的工作基本是靠电脑联网来完成的，所以志愿者在什么地方居住并不妨碍 他/她们的参与。

    4) 申遗部 职能：草拟申遗文件，展开申遗程序，报告申遗进度。

建议前期至少3人专职负责。先就申遗程序与各方联络，将申遗的步骤和要求领会清楚，为常委会制定总方针提供依据。此后的工作将要会同各类专业律师和政府部门讨论具体申遗的程序和草拟相关的文件。

    5) 电脑技术部 职能：主持电脑软件系统的整合、升级和维护，报告进度。

    这个部门需要大量的技术人才。但在没有其它技术单位加入申遗会的阵容之际，主要的依靠的就是南京师大闾国年教授的研究队伍， 再 加上中华大族谱协会张斌教授和他的队伍。这两支队伍的现有状况应可完成整合初期的结构规划、系统展示，以及必要的程序整合。

    申遗会成立之后，建议马上由两个主办单位出面向各级相关部门申请基金， 我們 觉得大会如果开得成功，申遗会的30-40 个成员组织等于提前告诉世人他们已是这个系统的注册用户了， 这将是 我們 们向 各级 文化部门 申请基金的有力背书 。 当然， 我們 们还可通过其它渠道申请其它资金，例如侨联等部门。

    6) 秘书处 职能：根据常务委员会安排，办理日常文秘事务。

    建议初期设置4 人，其中一名主管，2名办事员，1名会计人员。2名办事员中至少一人应为支付薪金的全时工作人员，工资在￥1500上下，另一位会计人员支付￥1500。其余的可由志愿者承担。

    综上所述，除去电脑技术部人员资金的问题另行处理之外，其他各部门共需人力25人，资金至少一年￥36,000 (￥1500X2X12= ￥36,000.)人力除去1人为支付薪金的全职人员之外，其他23个职位，根据工作性质的考量，完全可由志愿者来承担。假如可以找一至两 位志愿者来做申遗会的会计出纳的话，则还可省去￥18,000/年，请您们协商。

    人力来源

    前期工作所需的人力资源建议向加入申遗会的各成员组织酌情征集。考虑到各组织状况的差异，原则上至少出1人。当然这里讲的人力不包括代表其组织出任申遗会的委员们。这里讲的是要承担上述6 部具体工作的人员。如此去做不但解决了申遗会人力的问题，也使得各成员组织可以更紧密地结合在一起。如此法能被各方接受，申遗会初期可以达到预期的30-40 个会员成员组织，那么 我們 们就可以有大约40 个志愿者用来做上述6 部的工作。

    资金来源

    1．每个申遗会成员组织应该征收一个象征性的会员费。建议￥1000 至￥2000/年。

    2．各方收集来的捐款。

    3．政府部门的基金。

    初期工作上的开销

    1．申遗会的注册费用；

    2．建设初期申遗会网页的费用。

    我們 不太清楚这要花多少钱。请主办各方商榷。上边是 我們 考虑到的一些可能发生和需要解决的与钱和人力相关的初期问题。其他的还有待 主办双方来商榷。 祝各位

   夏安

              林伯工 2010 年7 月21 日写于波士顿

              昌庆旭 2010 年 8 月2 4 日 修正 于 武漢