“我叫王大东，我这辈子没做什么大事儿，只开过一个小餐馆，它的名字叫肯德基”。 中国肯德基之父王大东轻松诙谐拉开了论坛的序幕。

2014年12月21日，井田商学院两周年共生年会如期举行，会中特设论坛环节供嘉宾交流。在论坛上，王大东侃侃而谈，娓娓道出担任井田商学院名誉院长的“私心”。

“今天，我想趁着年会的机会向大家说明一下我为什么乐意担任井田商学院教授、荣誉院长的原因。一、我是中国人，别看我服务于美资企业-肯德基，但我一直希望自己的祖国繁荣富强;二、我认为我有责任把国外的先进经验和经营模式带回我的祖国，帮助中国中小企业成就基业;三、感动于井田商学院校董梁嘉小姐，她十分诚恳的代表校董会邀请我担任荣誉院长。”

 
中国肯德基大王、现任井田商学院荣誉院长王大东先生

年会上，“对话王大东-中小企业如何走出国门”，让在场300多位学子找回企业发展的路径。

主持人梁伯强(以下简称梁);王大东(以下简称王)。

梁：前些年，政府领导总是问及企业全年销售额当中的出口占比，若答案是出口比内销多，领导就笑逐颜开，报以掌声。

王：改革开放初期，国家需要大量的外汇来引进国外的高科技设备和技术信息。因此，利用出口产品来换取外汇是唯一的途径。而当时中国经济规模较小，市场容量也相对有限，大家也愿意把生意做到国外去，而现在中国消费能力已经是世界第二，和以前不一样了，所以企业需要重新来判断自已的发展路径。

梁：那么，美国的企业又怎么看待全球市场呢?

王：美国的企业不一样，美国企业的发展重心还是放在美国本土，当本土市场发展得足够大，足以支撑一个企业的时候他们才考虑国际市场。举例说：肯德基始创于1952年，一直在美国本土精耕细作，直到1987年，本人才把肯德基引入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。至今，肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅。

梁：如此看来，你对中国中小企业走出国门有什么建议呢?

王：对于一家企业而言，关键在于企业能否赚钱，而非产品是否出口。其实，中国就是一个大市场，中国人口占全球的六分之一，你能把中国市场做好，就相当于占领了全球六分之一的市场。况且，目前中国消费能力已经是世界第二，未来的中国市场将会潜力更大，如果你能够在中国市场做好，能从两个亿做到二十个亿，国际市场就会来找你了。所以，先在家里把基本功练好，把企业做精做强，走出国门是自然而然的事。

梁：王老，你对中国“当代企业家和创二代”有何忠告呢?

王：走出去，不如引进来。今天我回来井田商学院担任教授和荣誉院长的目的就是希望把国外的先进理念引进来，传授给自己的同胞，让中国的企业家得到更好的发展。我不但自己回来，还将会带动更多的实战派专家、教授回来，为中国中小企业发展尽一分棉力。

至于孩子们到国外留学，学习别人的先进理念，提前拓宽国际视野，是一件很好的事儿，但千万不要留在外国发展，外国的月亮不比中国圆，外国的市场不比中国大。早些年，我就曾经呼吁梁嘉小姐，读完书就赶紧回国，更不要嫁到国外，因为中国市场发展潜力巨大，机会更多。这番话，我不光是对梁嘉小姐说的，而是对所有中国的“创二代”说的，包括我的两个儿子，他们在我的感召下也已经回到中国发展了。

 
井田共生年会“民企如何走出国门”论坛现场

对于王大东的观点，伟雄集团董事局主席林伟雄、纵联布局董事长黄明华、情侣装大王夏国强及著名财经专家张更义等互动嘉宾都十分认同。

黄明华表示，第一，传统企业走出国门有难度，第二，王院长多次提示我们中国市场是非常有潜力的市场，现在更适合小微企业发展。只要我们把优质的资源整合好，缩减成本，我相信做好了以后，走出国门是自然的事。

情侣装大王夏国强对走出国门也持理性态度。他认为，走不走出国门，都要先做好自己，只有把企业做出特色，产品做出特点，老外自然来找我们，产品就自然走出国门。

伟雄集团林伟雄对王大东的看法表示认同，他以伟雄集团深耕国内市场举例，并提出了站在实业家角度的三点想法，首先，应该正确审视企业的能力，判断自己的产品是否有很好的质量走出国门。第二，要多和别人合作，集思广益，才有利于企业更加强大。第三，要把赚了的钱合理分给高管，商场里不适合尔虞我诈，更适合共生共赢。做好这三点，走出国门指日可待。

著名财经分析师张更义以潮商现象举例，他认为潮汕商帮是真正的生意人，潮汕商帮崇尚更大限度的资源整合，他们有一句话“有潮水的地方就有潮商”;潮汕商帮不让所有孩子在同一领域发展，不让所有孩子在同一个国家。

最后，梁伯强给各位企业家抛出一个选择题：“如果国外市场与国内市场只能选择其一，各位将会怎么选?”各位企业家也纷纷表明了态度，时下中国市场前景广阔，市场容量增长潜力大，当前在国内继续做大做强才是正解，是否走出国门，那是后话。