4月底的一天晚上，均瑶集团总裁王均豪去看了时下热映的国产电影《致我们终将逝去的青春》。这部让大多数70后、80后集体怅惋追忆的电影，王均豪看完后却有着截然不同的感想。41岁的他并未觉得青春已逝去，他
 
　　认为，哪怕到80岁的时候，回想起70岁那也是青春。

　　王均豪做企业和他做人的心态一脉相承，就是希望基业长青。渔民出身的他和两个哥哥一起创办了均瑶集团，在把企业做大做强之后，王均豪现在思考最多的是怎么把企业做久。
 
　　均瑶“起飞”

　　4月27日晚，在交通大学安泰经管学院，一间能容纳300人以上的会议室座无虚席。王均豪在这里和现场的几百位校友分享自己的创业故事。他能分享的时间很有限，两个小时后，他还要赶最晚一班的飞机到湖北宜昌，第二天，有个重要的签约仪式在等着他。
 
　　王均豪嗓音洪亮，不疾不徐，那些创业经历在他的讲述中生动起来。他和两个哥哥出生在温州一个偏僻的渔村，那时家乡还有定娃娃亲的习俗，而定娃娃亲的条件是有房子。家里在给三兄弟盖了三间房子后欠了5000块钱，这是兄弟三人创业的原始动力。
 
　　有着负债的压力，三兄弟很早就“开干”起来，王均豪至今还记得他签下的第一个合同总价是300块钱。让王均豪印象最为深刻的，当属上世纪90年代的“包机”事件。1990年，王氏兄弟与同在长沙经商的几个老乡一起，包了一辆大巴回温州老家。一路长途跋涉，风雨兼程，累坏了的大哥王均瑶无意中说了句：“汽车真慢。”同行的老乡打趣道：“飞机快，你去包飞机啊！”16岁就出来闯荡的王均瑶并没有把这当成玩笑话。他琢磨，能包车、包船，为什么不能包飞机呢？长沙有那么多温州人在做生意，飞机节省时间，肯定有人坐。春节过后不久，王氏兄弟叩开了湖南省民航部门的大门。
 
　　一句“囧途”上的玩笑话，王均豪兄弟几个却让它变成了现实。当时国内的航空业刚刚起步，还没有长沙到温州的航线。王均豪几兄弟找到湖南民航部门，民航部门回复说长沙到杭州一周两次都飞不满，飞温州只能算支线。兄弟三人没有放弃，一直耐心等待航线的开通。直到1991年7月28日，兄弟三人终于承包开通了长沙至温州的航线。当时有家媒体报道时用了这样一个标题——“农民三兄弟，胆大包天包飞机”。
 
　　因为前期宣传到位，第一班航班坐得满满当当。王均豪看着飞机起飞时，内心无限感慨。随后，兄弟合伙成立温州天龙包机有限公司，成为国内第一家涉足包机业务的民营企业。
 
　　随着政策的逐渐开放，2006年9月25日，兄弟几个创办的吉祥航空首航，王均豪请来了一些七八十岁的老朋友一起参加首航仪式。

　　直到现在，王均豪的微博头像都是一个小男孩看着飞机掠过长空的背影，这张照片承载了他太多的寄托和情怀。

　　做百年老店

　　当王均豪和他的两个哥哥年龄加起来还不到70岁的时候，三兄弟已经实现了财务自由。上世纪九十年代初，500万已是巨富，当时温州最贵的别墅“伯爵山庄”卖80万一栋，加上一辆奔驰车，剩下的钱也足够王均豪做其他投资。创业最早的驱动力——赚钱，已经不足以支撑兄弟几个继续再拼下去。
 
　　和王均豪同时期做生意的老朋友也有收手的，兄弟几个有些迷茫，钱赚够了，还能干什么？三兄弟聚在一起讨论，最后下定决心，既然钱赚够了，那就做一番事业，把这个事业做到有生之年还在。
 
　　回忆那次讨论的情景，王均豪觉得这是一次从物质追求到精神追求的转变。“人追求物质会空虚，但有精神追求就不一样。现在我赚多少钱都已经不会热血沸腾了，但一想到要做百年老店，我再累也热血。”
 
　　兄弟几个把钱看透，是王均豪认为均瑶集团能成长至今的一个重要因素。就连三兄弟分股权，都只用了十五分钟的时间。那时均瑶集团资金量已经不少，每个人都能分到好几亿。王均豪对大哥王均瑶说：“老大你写一个就是了，我1%都可以，但你别超过50%。”在他看来，更为科学的机制是三人中两人说了算。
 
　　既然要做百年老店，就得搞清楚一个基本的问题，好企业的标准是什么？王均豪第一次来上海读MBA的时候，课堂上老师说，企业的使命就是让利润最大化。王均豪琢磨着觉得不是这么回事，至少自己做企业的时候不是这么想的。王均豪在心里默默放着这个问题，最后，他给出了自己的回答，一个好的企业就是让顾客、员工、股东、社会平衡满意。
 
　　2005年，均瑶集团调整战略，提出要做让顾客、员工、股东、社会平衡满意的现代服务业百年老店。怎样做好现代服务业？以旗下控股子公司吉祥航空为例，王均豪认为必须定位中高端市场，走出差异化竞争的路子。
 
　　首先在硬件上做到最好，吉祥航空的30多架飞机平均机龄2.5岁，是世界上最年轻的机队之一，理论上新飞机的安全系数更高；其次是舱位的布置，为了保证乘坐的舒适度，原本可以放188个座位的空间吉祥只放158个，并且每个座椅都配有头枕，这是用户体验上的高要求。此外，吉祥航空还引进了几十个具有丰富经验的外籍飞行员，高素质的人才对于企业发展至关重要。
 
　　如今，均瑶集团业务涉及航空、乳业、置业、电子商务等板块，形成了综合的服务企业，名列民企百强。

　　王均豪还记得十几年前的某次论坛，他和王石一起参加。王石发言称企业必须专一化，王均豪听了有些尴尬，后来他也想通了，多元化和专一化都没错。多元化投资，专一化经营。只是有一点他特别强调，“千万不要把自己的主业现金流拿出来做多元化，会把自己搞死的。”
 
　　为什么倡导中国企业多元化？王均豪说，任何一个行业都有其自身规律，比如说牛奶行业，国际惯例是7年一个波峰波谷，养牛的多了，奶价下来杀牛，牛不够又养，7年内经历一个周期。所以在一个行业里，想基业长青是很难的，除非走细分市场。
 

　　王均豪也见过不少创业者，怀有“小富即安”的心态，到一定程度就不干了，去海外晒太阳、喂鸽子，但喂着喂着又觉得无聊了，转而回来找点事情做。但王均豪不敢倦怠，他觉得中国的经济需要企业家们保持最初的热情。
 
　　王均豪所在的中国企业家俱乐部现在有44位成员，包括马云[微博]、柳传志、郭广昌、马蔚华、王健林等。据公开资料，2011年，俱乐部40多位理事所管理的企业年度营业收入合计近两万亿元人民币。
 
　　王均豪说，希望这批企业家能引导企业健康成长，输出正能量，探讨企业可持续发展及如何走出海外。

　　最后，他讲了个砌砖工的故事。“有人问第一个砌砖工你在干什么，他回答我在砌墙，又问第二个砌砖工，对方回答我在盖房子，再问第三个，对方说我在建设一座城市。”王均豪说，“脚踏实地，心怀理想，才能做百年老店。我不知道均瑶的百年老店能不能建成，但我觉得我在路上。”