"作为一名企业的投资人和主要经营者，我要集聚更多正能量，科学发展经济，促进社会和谐。我要经营好企业，为国家增加税收，为员工提供良好的工作环境，为顾客提供优良的服务产品，要更多尽社会责任，为中华民族伟大复兴的"中国梦"早日实现添砖加瓦。建设美丽中国，必须转型发展，实干兴邦，从我做起。"王均金说。

　　中国改革开放的大潮造就了数以百计的民营企业家，几代国家领导人坚持不懈走的中国特色社会主义道路，犹如一片肥沃的土壤，培育出一大批与中国共产党同心同德，有抱负、有理想，爱国、敬业的非公经济代表人士。在习近平总书记提出早日实现中华民族伟大复兴“中国梦”精神感召下，他们正积聚更多正能量，为了国家的富强，民族的昌盛，百姓的小康孜孜不倦地追求着。全国人大代表、均瑶集团董事长王均金就是他们当中的一员。

　　航空情结：

　　完成包机、参股到成立航空公司的蜕变

　　王均金出生于浙江温州。善于经营做生意的温州人有着东方犹太人的称号。改革开放初期，一批温州地区的先行者首先“下海”创业。在他们千方百计、千辛万苦的创业过程中，温州地处山区交通不便的因素成了创业者的烦恼之一。睿智的王氏兄弟从创业者的烦恼中看到了商机，也看到了作为。他想为乡亲创业者出行难解决问题，几个星期的考察后，一个大胆的计划出现了成立包机公司，让乡亲创业者乘飞机南来北往，改变以往去广州要一天一夜为2-3个小时，去上海11个小时为不到2小时。王氏兄弟的想法受到乡亲创业者的广泛欢迎，但办手续却是大费周折。在改革开放初期，中国民航业并未对民间资本开放，包机公司是对当时计划经济旧体制的一种挑战。筹办过程中，王均金一个部门一个部门去游说，终于获准。从而成为当时各家媒体热议的中国民航业第一个吃螃蟹的人。

　　就在陆续顺利开通了50余条航线后，2002年，东方航空(600115,股吧)武汉有限公司改制，经过努力，均瑶集团获得民航总局的批准，以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，成为中国第一家投资国家民航主业的民营企业。

　　在包机公司第一批乘客上飞机时，王均金就暗下决心，一定要在今后成立自己的民营航空公司，为全国交通不便的地区送上航空服务。

　　2004年，王均金期盼已久的机会终于来了。这一年有消息传来：中央决定放开民营资本进入民航领域的口子，王均金当即决定筹办自己的航空公司。经过大量艰苦的工作，在取得上海机场(600009,股吧)集团的同意、得到民航华东地区管理局和上海市政府等有关方面的大力支持后，筹建工作进入实质性阶段。2006年9月23日，民航华东地区管理局在均瑶集团召开会议，正式向吉祥航空颁发进行合格审定经营许可证和运行合格许可证。颁证的第三天吉祥航空就成功完成了上海至湖南长沙的首飞。

　　民营企业办事效率比较高，何况吉祥航空是王均金多少年前梦寐以求要做的事。首航成功后，王均金要求公司员工加快拓展国内二、三线城市航线工作，当年就开通上海至青岛、上海至温州等多条航线，并在随后的几年内，每年拓展新航线10条左右，与之配套的是通过购买和租赁的方式增加运营飞机的拥有量，至2012年底，吉祥航空已拥有30架全新空客A320系列飞机，实现以上海虹桥国际机场和浦东国际机场为飞行基地，经营包括上海往返境内外50多条航线。吉祥航空公司成立六年多来，运送旅客1800余万人，货物17余万吨，实现了连续6年的盈利，2012年营收达50亿元。在均瑶集团贯彻中央转变发展方式精神过程中，吉祥航空成为该集团的支柱产业。

　　光彩事业：

　　扶持三峡移民实施“万户奶牛养殖计划”

　　“光彩事业”是中国特色社会主义的一项伟大的创举。这一获得联合国和我国中央在政府高度认可的项目，是二十年前由我国十多位民营企业家倡议发起的。其要义是义利兼顾，帮助贫困地区脱贫致富，变“输血”为“造血”，由授鱼改为授渔，通过民营企业的投资，带动贫困地区、贫困人口走共同富裕的道路。

　　王均金长期担任全国工商联执委、常委职务，在承担社会责任方面均瑶集团起到了表率作用。该集团不仅是国内企业中第一批向联合国递交《全球契约》承诺书的企业，在参与光彩事业方面，也一直走在前列。

　　1999年，国家实施三峡库区建设过程中，三峡移民就业问题成为事关国家决策是否成功的关键。在此背景下，中国光彩事业促进会组织了“光彩三峡行”，带领民营企业家支援三峡库区建设。作为“光彩三峡行”成员，均瑶集团在宜昌发现当地耕地较少，便产生带动移民发展养殖业，养奶牛脱贫致富的想法。并在考察后当即宣布在三峡坝区的宜昌市投资兴建乳业基地，实施“万户奶牛养殖计划”，打通上下游供应链，重点帮助解决库区移民就业难题。

　　此后，均瑶集团在库区建设了奶牛基地，扶持当地农民养牛，并将公司、基地、农户密切联系起来形成有效的支农模式。在实施过程中，奶农生产的牛奶基地包收，养牛基地全程跟踪服务，有的奶农缺钱无法启动时，由均瑶集团给予担保说服银行提供贷款，以后每月从奶农的奶款中扣除还贷。为了解除奶农的后顾之忧，均瑶集团主动用政府税收的补助为奶牛买保险。均瑶集团的一系列支农贴身服务措施，让一大批奶农脱贫致富。冉以权是均瑶集团在三峡库区实施“万户奶牛养殖计划”的第一代奶牛养殖户，从2000年养16头牛起步，至今已有41头改良后的优质奶牛，目前年收入已达十多万元。据统计，均瑶集团“万户奶牛养殖计划”实施以来，共带动1000多名移民直接就业，带动产业链就业人数为5000多人，长期稳定解决了这些移民的就业问题，达到了为国分忧的效果。

　　2012年10月，均瑶集团又在宜昌新建乳业厂房。新的厂房按照现代化工厂规范建造，对牛奶安全生产有更高的保障，12条生产线日约生产奶量超200吨。按照王均金的计划，在新厂房进一步提高生产能力后，能为宜昌提供更多就业机会，为顾客提供更优质的产品。

　　均瑶集团对三峡库区的支援建设除扶持农民养牛致富外，还在于通过投资改善当地的环境。三峡库区有着丰富的旅游资源，由于配套设施不足，导致景区留不住旅客，造成旅游资源的白白流失。针对这一现象，均瑶集团出巨资，在三峡库区建造宜昌均瑶国际广场，该广场建筑面积10万平方米，是一座集酒店、商场、剧院于一体的当地标志性建筑。该广场投入使用后，完善了三峡地区旅游产业链，带动了1200多人就业，还为100多户当地人提供了创业平台。虽然该广场与上海均瑶国际广场投资额差不多，产出效益悬殊。王均金总是说，做企业也好，做人也好，要感恩社会。企业效益与为国分忧相比，当然是国家的事更重要。

　　教育梦想：

　　办百年名校培养国际性人才

　　在中华民族的伟大复兴进程中，教育是不可缺少的一个重要方面。改革开放以来，我国政府一直把教育放在优先发展的战略地位。

　　一位哲人说得好：“我们留下一个什么样的世界给子孙后代，在很大程度上取决于我们给世界留下什么样的子孙后代”。

　　在众多民营企业家以捐款建光彩小学、希望小学的时候，王均金开始了创办一流学校的实践。

　　2005年，均瑶集团积极响应上海市委、市政府提出全面实施教育综合改革，率先基本实现教育现代化的决策，出资投入教育事业，参与上海市世界外国语小学和中学两所学校的改制。

　　均瑶集团参与教育事业，既是一种社会责任的体现，更是该集团“百年老店”理念的延伸，王均金的目标是办百年名校，培养一流学生，为国家培养更多有用人才。

　　两所学校改制后，均瑶集团不仅投入巨资改善教学设施和条件，引进了一批特级教师和全国优秀教育工作者、上海市德育先进工作者等师资力量，还在办学理念、方法上进行了系列创新。学校秉承“人无我有，人有我优、人优我精”的办学思想，实行校长负责制，开合作办学之风，取中外教育经验之长，融中西方文化之忧，培育走向世界人才。

　　在办学过程中，学校注重学生道德素质、国际意识的形成，注重基础知识和发展能力的培养，为把学生培养成“有教养的、有竞争力的国际性人才”打下坚实基础。

　　改制后的上海市世界外国语小学，分本部、境外部、PYP部（IBO国际文凭组织小学项目部），全校共有46个班1338名学生。由该校教学质量高，与国际接轨程度高，2007年被IB组织认证为IBPYP学校，成为全球第一所被IBO承认的中国人办的PYP学校。

　　坐落在虹漕南路上的上海市世界外国语中学（下称“世外中学”），本着“积极参与，努力实践”的办学理念，以“走向世界的现代中国人”为培养目标，旨在造就具有外语和计算机特长的德智体美全面发展的接班人。目前，学校分为国家课程、双语课程、国际课程三个部门，有近2000名学生和来自世界各地的教职员工。学校是国际文凭组织（IBO）的授权学校，也是Advanced组织（国际及跨地区签证组织）的正式学校。

　　均瑶集团参与办学8年，取得了令人瞩目的成绩，世外中学的国家课程教学质量优异，其中考成绩、市重点高中的录取比例近几年始终名列上海市前10名。IB国际课程部多名初中毕业生被北美以及英国知名高中录取；2012年，世外DP班80%以上的毕业生被全球排名前60位的大学录取。

　　多年来，王均金经营的均瑶集团保持了多年业务收入稳定增长和纳税持续增长的纪录，近5年每年新增员工600名。作为一名有理想、有抱负，与中国共产党同心同德的爱国企业家，在国家需要的许多时候，都出现了他的身影，上海举办世博会，均瑶集团是高级赞助商和合作单位；党中央号召加强民营企业党建工作，均瑶集团成立了党委；国家号召转变发展方式，均瑶集团从综合性企业转型为现代服务业企业；汶川、芦山大地震，均瑶集团第一时间捐款捐物……

　　“作为一名企业的投资人和主要经营者，我要集聚更多正能量，科学发展经济，促进社会和谐。我要经营好企业，为国家增加税收，为员工提供良好的工作环境，为顾客提供优良的服务产品，要更多尽社会责任，为中华民族伟大复兴的"中国梦"早日实现添砖加瓦。建设美丽中国，必须转型发展，实干兴邦，从我做起”。王均金说。