2012年12月10日08:19    來源：人民網－人民日報  李秋河
 
　　北宋宰相王旦有個馬夫，為王旦趕了5年車，服役期滿向他告辭，王旦竟不認得。馬夫轉身走時，王旦卻馬上叫出了他的名字，給了他很豐厚的賞賜。原來，這馬夫平常趕車時，王旦看到的只是他的后背，看不到他的面目，所以完全忽略了這個人。當馬夫轉身而去的時候，王旦才看出他的背影，所以才回憶起來。

　　細想起來，這個馬夫是個隻會干事兒、不會來事兒的人。他一是很敬業，知道自己的崗位職責，知道自己是干什麼的，所以5年來一心一意地給王旦趕車，默默工作，默默生活，心無旁騖﹔二是業務熟練，最起碼5年行車無事故，不然王旦不可能看不到他的面目，更不可能在他告辭的時候給他“豐厚的賞賜”;三是不會展示自己，不會討巧，不會做“面子活”，不會耍馬上槍兒。他不知道在沒事的時候到領導面前晃晃，和領導套套近乎，拉拉關系，混個臉兒熟，借著“近水樓台”，給親戚朋友謀點“福利”﹔不知道在道窄人多的地方故意回過頭來叮囑一下，讓領導小心坐穩，暗示自己工作有難度，自己很不容易。當然，這樣做可以一箭雙雕，待車子平穩通過之后，還可以顯示出自己高超的技術和水平，給領導留個好印象。

　　會干事兒和會來事兒，是現實生活中常見的兩種人。有的人像王旦的馬夫一樣，隻知道干工作，力沒少出，事沒少干，踏踏實實，默默無聞。有的人則光動嘴不動手，投機取巧，見風使舵，八面玲瓏，見什麼人說什麼話。在工作中，習慣於做樣子，沉醉於搞形式，迷戀於官場哲學，熱衷於自我設計，想方設法走捷徑，就是不下真功夫。這些人搞關系的能力遠遠大於干工作的能力，研究“人事”比研究工作佔用的時間多，考慮“領導喜好”比考慮“群眾需要”花費的精力大，鑽營比鑽研下的功夫深。如果一個地方這樣的人多了，勢必造成工作中你看我，我看你，你哄我，我哄你，表面上一團和氣，你好我好大家都很好，實際上互相推諉扯皮，都不思量干事，造成一個地方工作停擺。

　　應該說，我們的社會現在已經夠浮躁了，人們本來已經夠坐不住了，交際應酬本來已經夠多、已經成為不少人的負擔了，虛話、套話、言不由衷的話、不切實際的話、不痛不痒的話、阿諛奉承的話，也已經在人們的耳朵裡磨出繭子來了，但是，社會上《人際關系學》、《官場應酬學》、《說話的藝術》、《與領導溝通的技巧》之類的書依然層出不窮，暢銷不衰，一些教人怎麼搞關系、怎麼聯絡感情的培訓班更是辦得紅火而熱鬧。竊以為，這實在不是什麼好現象。歸根結底，它教給人們的是怎麼會來事兒，而不是怎麼去干事兒。早在1934年，魯迅先生就說過，“我們從古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人……這就是中國的脊梁。”分析起來，魯迅先生所說的這些人，可都是干事兒的人，而我們現在需要的，正是這些人。

　　如何讓人們把心思用在會干事兒上，而不是用在會來事兒上，關鍵就看用人制度和用人導向。能者舉能，賢者薦賢。王旦做得不錯，知道這個馬夫不會賣乖討巧，給了他豐厚的賞賜，不僅沒讓干事兒的人吃虧，而且讓干事兒的人佔了便宜。可以想見，王旦的下一任馬夫也差不到哪兒去。說起來，王旦要算是北宋的賢相，想來他很可能平時就喜歡踏實干事的人，在他身邊，就得靠真本事立身，靠干實事吃飯，倘隻會來事兒，很可能在他的身邊混不下去，或許正因為這，這個馬夫才本分做人、踏實做事。如果要是有這樣一個環境，如果要是形成這樣一種制度，那麼，會干事兒的人何其幸也。