台塑集团创始人王永庆堪称华商奇才，却无法完全摆平子女间的复杂利益关系，这是中国传统大家庭所要面临的传承困境

　　NBW记者 叶峰涛

　　从身无分文的米店学徒到富可敌国的台湾第二富，他是创富传奇，但他从不视财富为一己之私有，而是慷慨解囊，泽被两岸，是当之无愧的“台湾之子”、商界良心。他有三房妻子、九名儿女，还有一纸遗书告诫子孙钱财终究只是上天托付做妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有——他就是拥有高达68亿美元庞大家业的台塑集团已故创始人王永庆。但复杂的家族企业权力构架，使得王永庆生前没有将交班事宜处理妥当，身后在家族内部时时可见争权夺利的刀光剑影。

　　王永庆原有两位兄弟，其中一人未及成家便去世。王永在比王永庆小5岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。由于一起历经艰难岁月，兄弟二人感情甚笃，“两兄弟永远不分家”。但台塑集团永不分家的局面，恐怕只能凭借王氏兄弟的威望维系。因为无论如何周密安排，中国家族企业内部“分”的力量还是大于“合”的力量。

　　王氏兄弟创业的架构，形成了家族的第一层权力构架。王永在这一支相对简单，其下主要是在集团任要职的两个儿子王文渊和王文潮；王永庆这一支则非常繁复，共有三位太太、九位子女，又分为两系。

　　王永庆的结发妻子未育子女，第二位妻子廖杨娇生有两男三女，第三位夫人李宝珠育有五女，外界称之为“二娘系”和“三娘系”。其中，“三娘系”的地位尤为突出，其女均在台塑集团充当要职。同时，目前进入集团七人行政中心的王永庆的两个女儿均出自此系。

　　2008年王永庆去世后，台塑集团进入了由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。目前，台塑行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。

　　据台湾媒体分析，在王永庆的告别式当天，王文洋主动抢过二房廖杨娇的轮椅来推，在马英九到达现场时还主动张臂拥抱，这些似乎刻意的大动作，不得不引人做出造势夺权的联想。可是眼尖的人也发现，在告别式上的程序表中，“王永庆子女追思感言”的括号里，列出了王文祥、王贵云、王雪龄与王雪红，并没有王文洋与三房的四个女儿。程序表里的玄机似乎十分明显。可是进行到家属致答谢环节时，却是被王永庆逐出家门的王文洋上台代表发言。大家也发现，王文洋的答谢词内容，竟以广告形式完整刊登在当天的各大报上。

　　告别式上这一切的不寻常也许只是媒体的臆测，但总让外界嗅到英雄也难解的一丝疑虑：台塑的接班梯队能不能稳住阵脚？第二代子女之间逐渐浮上台面的明争暗斗，会不会影响台塑集团未来的发展？