2013年02月23日09:53 东台日报

　　本报记者 张一峰

　　在东台，乃至在更广范围内，10多年来，王喆都是十分引人关注、富有传奇色彩的企业家。

　　如今，王喆正开创着新的传奇。在全市上下的关注下，久工重机初战告捷，成为国内工程机械行业的一匹黑马。与此同时，久兴集团旗下的纸业、建材等行业同步发展。2012年，成为久兴集团成立以来经营总量提升幅度最大的一年，内部管理走向规范化、制度化最为关键的一年。全年完成入库税金8400万元，继续保持全市第二名的排位。

　　创新创业 久工重机开启发展大跨越

　　经过数十年的打拼，王喆早已成为纸管原纸领域的行家里手。进军工程机械领域，他能行吗？如今，王喆以久工重机蓬勃发展的生动现实响亮答复：创新创业，我能行。

　　推进久工重机发展，突出体现出王喆的果敢与远见。

　　决策上马久工重机项目之前，王喆和他的团队进行了充分调研论证：东台具有良好的机械制造产业基础，工程机械是国家重点扶持产业，且市场前景看好。然而，天有不测风云，金融风暴、欧债危机、经济下行相继来袭，久工重机开工建设期间，前所未有的困难接踵而至。但困难再大，王喆信心不减。在市委、市政府及相关部门的倾力支持下，王喆和他的团队排除艰难险阻，化解了一个又一个难题，久工重机项目一期工程实现了当年开工建设、当年建成投产。

　　如何在全新领域里迅速打开局面？王喆集思广益，以创新的举措推进科技研发、市场开拓、内部管理，企业迅速步入规范化生产运营轨道。他从三一重工、中联重科、山河智能、韩国斗山等知名企业高薪聘请高级管理、技术人才加盟久工团队，组建了运营中心、技术中心、财务中心和桩工机械事业部、挖掘机事业部、装载机事业部、国内事业部、国际事业部，形成扁平式管理框架，实行总经理负责制，统筹管理，加快了产品研制，

　　开发更多的适销对路产品，快速占领市场。同时，招聘了100多名应届大学生，充实科研和生产队伍，培养久工科技创新的生力军。

　　2012年岁末，第六届中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会（简称上海宝马展）在上海盛大举行，在30号展位上，久工重机的招牌醒目夺人。作为首次参展的制造商，508平方米的展位虽不大，但参展的产品件件是精品。久工自主研发的挖掘机、旋挖钻机、装载机、静力压桩机等13种展品与中联重科、三一重机、徐工等大企业、大品牌比肩宝马展，引起业界很大的震动。13种展品均具备较高的技术含量，其中JK920隧道挖掘机，放眼展会仅此一款，展会主办者德国慕尼黑国际博览集团专家称，这是此次展会最有特色的工程机械之一；JK9460挖掘机是久工向大中型发展的标志产品之一，目前国内只有少数几家行业领军企业具备制造能力；参展的大吨位、高配置久工生产的旋挖钻机，已经跻身行业前五强。今年年初，久工重机股份有限公司在昆山召开代理商大会，请广东、北京、天津、湖南、山西、山东以及本省30多家重工企业的近百名代理商参会，成功签订挖掘机、装载机代理商合同60多份，签约首期代理销售久工机械3200多台（套），价值6亿多元。

　　去年，久兴重机在人员新整合、市场新开拓、产品新研发的前提下，实现销售4.5亿元。

　　稳步推进 久兴产业坚实迈步大发展

　　造纸是久兴集团起步发家的产业，如何让老行当威风不减，久兴人做足了转型升级的文章。近年来，先后投入8亿多元，实现了老厂“退城进区”，在新厂区建设了5条纸管原纸生产线，形成了年产20万吨的生产能力，成为华东地区规模最大的纸管原纸生产企业。为调整产品结构，久兴再次投入1.5亿元新上羊皮纸项目。在加快发展的同时，久兴人坚持科学发展，突出节能减排，投资7000多万元，新上了一批技改项目，对生产设备、工艺进行改造，降低电耗、水耗、气耗和料耗；新建节能焚烧炉一台，实现废纸、废渣回收利用；完成了日处理5000吨的污水处理设施和3000吨的清水治理设施工程建设，确保达标排放，不影响环境。

　　今年以来，纸管原纸市场过剩，供大于求，吨纸销售价同比下降600多元。面对市场疲软，王喆审时度势，对外采取灵活营销策略，对内加强挖潜增效，通过调整产品档次，以中高档产品投放市场参与竞争，在同行停产、限产、产品积压的情况下，久兴纸业保持生产不停，成品零库存，全年实现销售14.04万吨，比上年增长8%。与此同时，以技改创新为抓手，降低生产成本，增强产品竞争力。先后完成了4台圆网机上毛布张紧辊的改造、碎浆机电机底座组合更换操作模式、真空泵白水改造等技改项目；通过加强成品质量控制标准，提高员工质量意识，提高产品质量合格率，一等品率达99.13%，为久兴产品赢得了良好的市场美誉度。

　　方兴未艾 奋力拼搏打造百亿大企业

　　新年伊始，久兴集团捷报频传。1月份，久兴集团实现开票销售1.26亿元，同比增长近亿元。来自俄罗斯、德国、巴西及国内的多家厂商纷至沓来，到久工重机观摩洽谈，寻求合作。

　　久兴人孕育着新的更大目标：以投入促转型，以创新促发展，奋力打造百亿企业。王喆着眼建成以纸管原纸及羊皮纸为主的纸业生产支柱、以久工重型机械为主的装备制造生产支柱、以金鹰房地产、金鹰商业广场和北海医院为主的三产服务业支柱。把纸业打造成全国同行业纸管原纸、羊皮纸产量最大、品种最全、环境最优、最具实力的企业；把久工重机建成江苏重型机械制造的骨干企业、苏中地区重型机械的领军企业，建设成苏北一流的机械装备产业园。到“十二五”末，实现集团销售超百亿，利税超36亿，税金超15亿。

　　王喆说，打造百亿企业，谋求更大发展，仍要以“创新”为本，积极推进“产品创新、营销创新、管理创新”。通过改进工艺、优化流程，降低成本，使产品高中低档齐全，人无我有，人有我优，人优我廉，不断满足客户新的需求，开辟新的市场。进一步明确发展思路和目标，进一步加大创新力度，进一步转变发展方式，高举科学发展的旗帜，始终保持坚定乐观、斗志昂扬、凝心聚力、克难求进的精神状态和工作激情，坚持走具有久兴特色的可持续发展之路。精心筹划，集思广益，稳中求进，内部挖潜，盘活存量，加大市场开拓力度，加快“三个创新”的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产管理流程，不断提高企业抗经营风险的能力，把“艰苦创业、求真务实、创新驱动、和谐共进”的久兴精神贯穿于整个集团工作之中，实现经济总量与经营规模有效益、有质量的增长