功过王建宙

到底是中移动造就了王建宙，还是王建宙造就了现在的中国移动?王建宙究竟功过几何?这些问题恐怕都只能留给后人评判。
   

    3月15日的中移动2011财报发布会上，王建宙曾对媒体说：“我已经超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周岁了。”如今，对于掌舵中国移动达7年之久的王建宙来说，退休的时候真的到了。
    在22日上午对中移动高层的最后一次讲话中，王建宙以数度鞠躬来回应台下经久不断的掌声。“功成身退”是外界对他的普遍评价，“了无遗感”是他本人对自己职业生涯的总结。
    当天，中移动在港交所发布公告称，王建宙卸任中移动董事长，原中移动党组书记、副董事长奚国华接任董事长一职。虽然早在去年就传出王、奚将交接的传闻，但64岁的王建宙依然为中移动平稳换帅坚守了一年。

亚洲吸金王
    年营收从1923．81亿元到5279．99亿元，净利润从420．04亿元到1258．7亿元，这是王建宙7年任期使中国移动取得的最直观变化。
    在王建宙任期内，公众对其褒贬不一，但不可否认的是，这段时期，中移动不仅成长为国内最大的电信运曹商，也成长为全球移动用户数最多的电信运营商，甚至一度被港媒称为“亚洲吸金王”。
    2004年10月，56岁的王建宙从中国联通调入中国移动，出任中国移动通信集团公司总经理、党组书记，随后兼任中移动香港上市公司董事长、CEO等职位。
    对于刚上任的王建宙来说，2004年的时局颇有压力。据移动内部人士回忆，当时资本市场就对移动的后续增长看衰，因为中移动的用户增长和APRU增长已经出现困境。
    在城市市场接近饱和的情况下，王建宙表示要开拓拥有7亿用户的农村市场，他认为虽然单个用户的消费金额有限，但降低成本之后，却能通过规模带来巨大的利润。然而当时农村市场被业内认为是“利润低地”，这个想法遭到了公司上下以及上市公司不少股东的强烈反对，尤其是资本市场并不看好这一方向。但他最终成功推动了这一变革。
    事实证明，这位掌门人的眼光是正确的。在移动每年公布的新增用户数量中，农场市场的用户树立了占了一半，由此，中移动拉大了与对手的距离，2007年，其利润超过了国内其他电信运营商的总和。“一家独大”，是对当时中移动地位最贴切的形容。
个性领导人
    2006年8月1 0日，中国移动在纽约股市以33．42美元收盘，市值达到1 325 8亿美元，一举超越沃达丰(当日市值为1274．5亿美元)，成为全球市值最大的电信运营公司。
    当年12月8日，美国《商业周刊》公布了每年一度的“最佳经理人”评选结果，王建宙上榜，是全球电信业惟一上榜的CEO。
    伴随着中国移动“大象快跑”的劲头，2006年，王建亩在巴塞罗那移动通信大会上成为了明星。他第一次在大会上发表演讲，反响热烈。媒体报道称，当天主题报告会的门票最贵卖到了近5万元人民币，当地主流媒体上出现了王建宙的大幅照片和中国移动的名字。
    2007年，当王建宙第一次参加达沃斯论坛时，高盛集团CEO曾惊叹不已，“我知道你，中国移动的用户已经超过美国人口”，当时中国移动的用户数为3亿多。2011年，中国移动的用户数已增长到的6．5亿。
    很显然，王建宙是一个极具个性的国企领导人，接触过王建宙的人，对他的评价大多是
  “思想开放”、“宽厚”、“国际化”、“有眼光”。王建宙认为，必须站在国际舞台，才能最终发挥影响力。
    在三大运营商的掌门人里，壬建宙是曝光频率最高的一位。王建宙是达沃斯论坛的首位华人主席，他以流利的英语活跃在达沃斯等国际经济论坛和国际投资者的交流会上。
    在2010年达沃斯论坛上的提问环节，王建宙用一口流利的英语与现场交流，坐在旁边的谷歌总裁埃里克．施密特拍着他的肩膀说：“我们都没有想到你英语说得这么好!”而实际上，王建宙是40多岁才开始学英语。
    有业内人士认为，追求完美，一定要把事情做好，是王建宙的性格特点。TD商用之初，为推进3G应用，王建宙一再游说诺基亚总裁支持TD，见一次就说一次；为了“手机程序商店是不是真的有前途”，王建宙跟软银董事长孙正义展开激烈讨论；他甚至会为了Windows Mobile系统不支持关机闹铃这一个小小的问题而找到微软总裁鲍尔默提意见。
功过之争
    王建宙开始显露出更多的国际化眼光。在运营商之中，王建亩最早意识到移动互联网的巨大威力，于是中国移动最早发展了“移动梦网”等数据业务平台。此后，当以苹果APP为代表的移动互联网模式来临时，王建宙又最早开始布局Mobile Market、手机支付等新应用，电信和联通则始终采取了尾随战术。
    中移动对数据业务，对移动互联网发展模式的探索，其实自王建宙上任起就没有停息。
    2005年是SP的鼎盛时代，当时流传着这样的段子，“随便开个SP公司，雇个几号人，一年就能净赚几百万，多的能赚上千万元”。
    但由于SP太多太杂，各种违规现象以及消费者投诉让移动下定决心要整顿这一领域，同时，开始探索自己在移动互联网上的业务模式。随后移动的自有业务取得了巨大的成功，手机报、飞信、彩铃都取得了发展，远远超越其他竞争对手。
     2009年，王建宙又率领中移动推出了运营商中的首个在线应用商店Mobile Market，随后电信和联通也跟进推出了自己的应用商城。
    王建宙曾表示，中国馆移动互联网需要“互联网疯子”。可以说，向移动互联网方向转身，既体现了王建宙的眼光，也纠结了诸多功过之争。尽管王建宙在移动互联网方面布局的眼光要早于其他竞争对手至少两年，但遗憾的是，跟非运营商的竞争者（如苹果、Google、腾讯）比起来，移动的步伐仍不够快。
“大象快跑”背后
    电信专家项立刚认为，在管理上，王建宙“很有一套”，他留给移动的不仅仅是钱，还有人员。    入主中国移动后，王建宙在管理上做的一件大事是改变了中移动此前32个子公司各自为政的局面。
    王建宙提出“一个中国移动”的理念，为各分公司定绩效指标，对资源进行重新分配，通过把地方的采购权收回集团总部，移动省下至少600亿元采购费用。由于他善于放权，比较好地平衡了中央和地方的从属关系。
    在王建亩的领导下，移动的利润是联通和电信利润加起来的数倍，但其员工数量却只是联通的三分之二，可见中国移动效率较高。
    然而，王建宙在任后期，中移动“大象快跑”背后问题开始逐渐显现。事实上，自2009年底中移动原党组书记张春江案发后，中移动就一直风波不断。中移动四川音乐基地负责人李向东、四川移动总经理李华、中国移动数据部副总经理马力、卓望CEO叶兵等都陆续涉案被查，中移动副总鲁向东也于今年2月底被检察院带走调查。
    业内人士称，中移动地方大员手握重权，又缺乏有效的制衡，因此出现了体制内的腐败。
    今天的中国移动，在结束了十年高速增长之后，增长放缓，面临内外挑战。
    在外，互联网产业不断越过通信的围墙，不仅威胁中国移动的增值业务，还进一步蚕食话音短信等基础业务收入。对内，中国移动虽然仍然在国内电信市场拥有明显优势，但优势已经大不如前，其领先地位正在被中国联通、中国电信两大运营商步步紧逼和追赶。
    王建宙曾用国家乒乓球队来激励中国移动：当外部环境发生变化的时候，核心竞争力变得尤为重要。一支好的球队，无论换了什么样的比赛场地，无论修改了什么样的规则，总是能赢球。
    现在，王建宙已经挥手告别了这艘在他任期内成为全球市值最高电信运营商的行业巨舰。经久不息的热烈掌声，是中国移动员工在听完他任内最后一次讲话后送给这位领路人的真心感谢。
    目前，中移动仍是全球最大的运营商，到底是中移动造就了王建宙，还是王建宙造就了现在的中国移动?王建宙究竟功过几何?这些问题恐怕都只能留给后人评判。■作者/刘紊颜