善之农CEO王守罡：用云平台“赋能”农产品流通市场
在政策的支持下，农业发生巨大的变化。但是不论多好的政策和市场空间，农产品电商这个领域依旧存在着许多问题，如整体规模偏小、标准化水平程度不一。在万亿的农产品产业，如何跨越与填补传统模式与现代需求之间的数据鸿沟，如何搭建农产品流通的智慧级高速公路;进而如何助力真正意义上的精准扶贫和食品安全，用效率进化实现农业产业升级和消费升级，善之农正在给出答案。
夯实根基以云平台赋能农产品市场
2016年8月17日，善之农登陆全国股份转让系统(新三板)。
王守罡，善之农董事长&CEO，2017浦东新区电子商务风云人物。毕业于NewcastleUniversity，有着北京大学光华管理学院高级工商管理硕士的他，职业生涯始于北大方正科技集团，赴英归国，历经多年PE/VC投资锤炼之后，于2013年创办上海善之农生物科技有限公司，有着多年研究农业及生鲜行业的经验。
王守罡对农业行业理解深刻，他坦言，“正是因为看过太多农业项目，我们对市场是心存敬畏的，所以我期待善之农以初心，匠心，去打造，布局好国内农产品这盘棋。
王守罡表示，未来善之农要做农产品流通领域的主干网、高速公路，提高流通效率，重塑一个完整的农产品流通渠道，降低社会消耗，帮助农民提高收入，帮助市民吃到最新鲜、最绿色的农产品。
而通过搭建智慧云平台，善之农已然在优化农产品在国内的销售、运输、流通等环节进行多维度的赋能，持续优化和升级农产品市场，这也是善之农对国内农产品市场的期待，善之农CEO王守罡说，今年我们将推进这个市场。让国内农产品流通效率合理优化，这也是我们追求的一个目标。
目前，善之农的产品已然涵盖蔬菜、粮油、禽蛋、鲜肉等多个品类，并与多个国内国际知名餐饮连锁企业、跨国连锁超市初步达成合作意向，并已初步完成对上海地区菜场、超市、批发市场、团膳、餐饮的全渠道布局。
用互联网为农业赋能
作为行业领先者，善之农采用互联网思维、创新商业运营模式，打破农产品固有的繁琐链条，降低了农产品流通成本、重塑了农产品流通渠道，形成从原产地到最后一公里可追溯的食品安全、运输、销售体系，打造中国农产品全渠道电商，最终实现产、销的完全匹配。
对比欧美国家，中国农业尚处于传统产业，产业需要升级，万亿市场空间庞大。而近年来，国家利好政策频出，从产品、物流、跨境等多方面支持生鲜电商行业发展。资本也大量涌入，促进农业电商加速发展。这种大好形势下，农业实际上已经成为电商领域最后一片蓝海，是最大的蛋糕。
而跟其他农产品电商相比，善之农为原产地农户增加了收入，使B端客户减少了劳动强度，提高客户毛利率，用专业的运营和供应链管理，最大程度的给予客户便利和安全感。与此同时，通过智慧云服务对农产品零售流通的流程再造，降低市民购买农产品的成本。这正是善之农的共赢优势所在。据专家判断，通过农产品电商和智慧农业模式赋能，善之农免去农产品的种种中间流通环节，使农产品销售周期至少缩短50%、产品损耗减少20%、上游盈利水平提升10%-15%。
比新零售更大的想象空间
2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”其实，马云的新零售、刘强东的无界零售、张近东的智慧零售，说的都是目前电商产业的一个核心概念，即线上线下融合的零售。而新零售的本质正是两点，一是用户体验，二是供应链效率。现在关注点和资本都在往第一个点，即用户体验上聚焦。但是从逻辑上来说，如果第二个点——供应链效率不解决，用户体验一定会有天花板，新零售企业也无法实现盈利。
以农业为例，目前的行业矛盾正是传统模式与现代需求之前存在的鸿沟，突出表现为数据鸿沟。而大数据与云服务恰是填补这条鸿沟的路径。这正是善之农在做的事，也是企业价值的突破逻辑所在，符合万亿农产品市场的未来发展趋势。
整体而言，善之农以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对农产品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代供应链管理进行深度融合，可谓是万亿农产品供应、流通行业的新模式，有着比新零售更大的想象空间。
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